日本松下电器发展故事_80年代松下电器

1.日本名牌 (乐声牌)的英文名

2.松下公司的员工管理

3.上个世纪，日本是如何陷入的泡沫经济的？

4.松下的空调到底怎么样啊？

松下电器80年代时候用1000万美元的高价拍走了他的《向日葵》。

在世界绘画作品排行榜前十名的作品中，凡高（Vincent van Gogh，1853～1890）占有四幅：《加歇医生》、《没胡子的自画像》、《鸢尾花》和《向日葵》，数量位居第一。尽管四件作品中《向日葵》卖价最低，仅4000万美元，但《向日葵》是最先创造印象派油画拍卖世界纪录的作品，凡高因此画而享盛名。

《向日葵》确立凡高在世界画坛的地位

这幅《向日葵》油画高99厘米，宽76厘米，作于1888--1889年间，是凡高以向日葵为题材的十三幅作品中最大的一幅。画面中，即将枯萎的向日葵象征着在巴黎的角落里奄奄一息的凡高，呈血红色木ケ患舳希?缤?哺叩纳磺卸希?髁恋幕粕?鸵醢档那忱渡?纬啥员龋?坪跏且恢址窍质档拿馈；?孀笊辖怯谩疤钡暮斓阃抗?U狻疤钡纳?闳诨阍诒蚀サ那忱渡?校?庖黄?⌒〉幕鹧妫?馕蹲呕?业纳?稹F缆劢缛衔褪钦庖环?断蛉湛?啡范?朔哺咴谑澜缁?成系牡匚弧?

这幅《向日葵》原为英国著名私人收藏家、矿工程师出身的矿业家贝蒂爵士和夫人伊迪丝所有，他们是一九三四年在巴黎买进这幅画的，无人知道当时他们付了多少钱。此画后由其遗嘱执行人交给佳士得拍卖行拍卖。佳士得拍卖行印象派 部朗德尔在拍卖会前曾向客户介绍说：“在现代艺术中没有比《向日葵》更富有魅力的了，这幅画是最令人难忘的，世界各地都把它制在海报、圣诞卡和日历等各种东西上。这幅画完全可期待打破绘画作品拍卖的世界纪录”。

1987年3月30日（凡高诞辰134周年纪念日），佳士得拍卖行隆重推出荷兰绘画大师凡高的巨作《向日葵》，拍卖这幅作品前后用了4分半钟。“起拍价500万英镑。”拍卖师高声宣布。价格很快上升到1000万英镑，这正是拍卖行对这幅画事先估计的成交价。买主一个个退出竞价，竞争渐渐集中到两位通过电话报价的经纪人身上，两位不露身份的顾客在热线电话中竟相不让。闪光灯、摄像机的镜头对准了经纪人。价格仍在上升：2000万英镑，2100万英镑……“2250万英镑，最后一次报价，还有加价的吗，”拍卖师手举樱桃木小槌。“成交！”《向日葵》最后被日本安田水上火灾保险公司以2250万英镑（约4000万美元，58亿日元）的价格买走。英国当局为平息民愤留住此画，曾援引超过 13400美元的艺术品必须取得出口许可和英国公民享有优先购买权的法令，等待愿出同样售价的英国买主出现。结果没有人舍得出那么多的钱，只能眼睁睁地看着这幅《向日葵》在精心护卫下运往日本。

从拍卖开始到将《向日葵》自伦敦运往东京，安田公司大肆渲染，广而告之，吸引了亿万人关注的目光。如今这幅画被放置在安田公司营业大厅中央，成为一件绝妙的广告品，无声地显示着安田公司雄厚的经济实力。安田公司一时名声大振，保险生意接踵而至。同时，仅参观名画的门票收入千一年就达数千万日元。《向日葵》的拍卖，也使凡高的名声一跃而起，在世界画坛独领风骚。

日本泡沫经济催化世界艺术市场

20世纪80年代，日本经济繁荣，一跃成为世界经济大国。许多有钱的企业和大富翁都把目光瞄准高价位的西方艺术品，作为收藏和投资。1987年3月，安田公司耗资58亿日元成功购得《向日葵》，日本不满安田公司的过分渲染，大藏省指责他们损害了日本国的形象。可指责归指责，并没有阻止日本商人的抢购风：1988年，日本零售业巨头三越百货公司以47.7亿日元购得毕加索的名作《杂技演员与年轻丑角》；西武百货公司以13亿日元购得莫奈的名作《睡莲》；1989年11月，日本奥特波利斯公司以75亿日元（约1570万美元）拍得毕加索的佳作《皮耶瑞特的婚礼》；1990年日本纸业大王斋藤分别以8250万美元和7810万美元购得凡高的名画《加歇医生》和雷诺阿的《红磨坊街的舞会》；金融大亨高桥治宪购买德国现代艺术大师基弗的11幅作品花了逾千万美元，地产大亨鹤卷购买塞尚的《水中倒影》也花了500多万美元。仅1990年一年，日本人收购世界名画就花了33亿美元。

日本富商不仅抢购名画，而且在拍卖行业中投下了巨资。据资料显示，日本东京的爱知公司在1991年已控制了英国著名的佳士得拍卖公司6.4%的股份，是佳士得的五大股东之一。根据日本海关统计资料，1987年1月至8月日本从海外购入87万多幅画，总金额734亿日元。其中从欧美购入的名画有12000多幅，约685亿日元，平均每幅画价约538万日元。这些名画有毕加索、凡高、雷诺阿、塞尚以及莫纳等著名画家的作品。截止到1989年11月，苏富比和佳士得拍卖行所卖出世界名画中，美国人只购买了其中25%，欧洲购买了其中34.9%，而日本人的购买量达39.8%，成了拍卖行最大的买主。

然而，好景不长。进入90年代后，日本经济开始显露颓势，出现零增长，甚至出现了负增长。破产倒闭或周转不灵的富商巨贾们纷纷抛售手中的世界名画。高桥治宪购买的基弗的11幅作品运抵东京仓库不久，因公司相继倒闭，这11幅作品未及拆封便又被卖出，斋藤的《加歇医生的肖像》与《红磨坊街的舞会》最终以7000万美元和3500万美元卖出。经济学界认为，日本企业当年疯狂投资的那部分钱是交了“广告费”，日本公司的投资行为亦被作为MBA课堂的“经典案例”。

《向日葵》：凡高一生追逐的太阳

凡高1853年3月30日出生在荷兰的一个小村庄，他的父亲是牧师。他很早就表现出一种只会在心中苦恼、不愿与外界交往的性格，由于缺乏与周围人交往的能力他被人指责为生性孤僻。他年轻时在一家美术商行工作，23岁时他决定当一名传教士。直到26岁时，他才认识到绘画是他真正喜爱的职业，初始临摹米勒作品。在安特卫普，他看到了日本的浮世绘，掌握了用色技巧；到巴黎后遇见了高更，绘画技巧更加娴熟。1888年2月，他移居法国南部的城镇阿尔。

在阿尔，凡高每天天不亮就出发，寻找一个吸引他的地方开始画画。傍晚，他带着完成的油画回家。他把自己变成了一部绘画机器，三个月的时间完成了190幅作品，几乎是他在巴黎两年时间所画的总和。乡野的果园鲜花盛开，他怀着极大的热情描绘着向日葵、桃花、梅花、杏花。他只是不停地画，画得好与不好无所谓，他陶醉于色彩之中。

凡高对向日葵的喜爱和到阿尔追求阳光，是对旋转、炎热的天体的一种憧憬。《向日葵》有着单纯的色面和明确的造型，是凡高同类作品中的优秀之作。它以**调为主，加上一点青色和绿色，奏响了一支黄和绿的交响曲。这些花在画面上有一种装饰性的安排，由于笔触有力，显得富有生命力。他画看到的东西，画他的感受，他用自己的方式解释大自然，利用他的表现手段来表达他极其强烈的思想感情。

向日葵是凡高的崇拜物，因为在他的眼里，向日葵是太阳之光，是光和热的象征，是他内心翻腾的感情烈火的写照，也是他苦难生活的缩影。夏天里，凡高表现出一种异常旺盛的创作欲望。凡高在给他弟弟的信中说：“我想画上半打的向日葵来装饰我的画室，让纯 净的或调和的铬黄，在各种不同的背景上，在各种程度的蓝色底子上，从最浓的委罗奈斯的蓝色到最高级的蓝色，闪闪发光；我要让这些画配上最精致的涂成橙**的画框。就像哥特式教堂里的彩绘玻璃一样。”

凡高全部杰出的、富有独创性的作品，基本上是在他生命最后的六年中完成的。他最初的作品，情调常是低沉的，可是后来，他大量的作品即一变低沉而为响亮和明朗，好象要用欢快的歌声来慰藉人世的苦难，以表达他强烈的理想和希望。他的画面上不单充满了阳光下的鲜艳色彩，而且不止一次地顶着烈日描绘令人逼视的太阳本身，来描绘向日葵。一位英国评论家说：“凡高用全部 精 力追求了一件世界上最简单、最普通的东西，这就是太阳。”

日本名牌 (乐声牌)的英文名

松下空调是日本知名空调，相对来说性价比处于中等偏上水平，制冷效果显著，质量过硬算是可以的空调。

松下空调是国际著名品牌，产品质量不仅在中国获得很高评价，就连国外也是如此。其完整的质量保证与优良的技术服务队伍，都得到消费者的认同，而全球的分公司也为其提高不少知名度。

日本的空调厂家经过30多年的激烈竞争和技术革新洗礼，其变频器性能已达到世界领先水平。　在日本，从1980年代的变频空调问世以来，现在的普及率大约为100%。

2013年发布的松下多款空调新品更多地将节能、健康、智能等作为产品诉求。凭借领先的科技、实用的功能、人性化的设计，松下怡岚和尊铂系列产品已获得“十环II型认证”中国环境标志认证，在生产、使用和处理处置过程中符合对特定环境的保护要求，充分发挥低毒少害、节约等环境优势，不仅体现出过硬的产品质量，更是受到业内人士对其在绿色节能、环保领域表现的认可。

扩展资料：

松下电器拥有近百年的辉煌发展历程，产品涵盖家电产品、音像通信网络产品、元器件、工业设备、汽车产品以及航空配套产品等，为世界500强企业。

作为松下电器家电产业的核心事业，松下空调成立于1957年，至今已有61年发展历史，其中拥有近30年变频技术研发经验。Panasonic空调在世界拥有的空调品牌，在全球共有三大生产基地：日本草津松下空调机事业本部、马来西亚松下空调器有限公司和广州松下空调器有限公司。以日本、马来西亚、中国三大战略性生产基地，开发、生产、销售空调器产品。

百度百科-松下空调

人民网-松下健康空调获得中国环境标志认证

松下公司的员工管理

日本名牌 (乐声牌)的英文名应该是 Panasonic.

松下电器

松下电器产业株式会社（日语：まつしたでんきさんぎょう；英语：Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.）是日本的大型电器制造公司，总公司设于大阪。

概况

松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到10年代有突破性的成长。

松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数位相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接转投资公司有数百家。

[编辑] 旗下品牌

National：1922年起创立的品牌，寓意“国民的”。台湾中文名称是“国际牌”。目前仅在日本国内的家电产品使用此品牌。

Panasonic (中国香港译名: 乐声,中国大陆译名：松下电器)：1955年起创立的品牌。松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器的主要品牌。

Technics：为松下的音响专用品牌。

Quasar：14年松下购并美国摩托罗拉公司的家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用。

M：为松下出品的电子零件（电容器等）因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。

KDK：为松下出品的空气流动电器，其产品和National一样，每有新的KDK产品推出，National都一定有同功能，同样式的产品推出，这是由于松下电器以两个品牌，去占有两个不同的市场，KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。

有些人会误把Rasonic(乐信牌)也当作松下电器的品牌，其实这是一种错觉。乐信牌只是中国香港的信兴集团旗下的子公司信兴电工工程有限公司自行开发的一个品牌。而因为松下电器的产品，其中港澳的总代理为信兴集团，所以易被人误解。 另外还有三角形的三叶松标章，是松下电器的公司标章，有「坚忍不拔」、「生成发展」、「协力一致」三种含义。

[编辑] 数码相机

松下电器旗下的数码相机系列为 "Lumix",参考: zh. *** /wiki/Panasonic,以前用 National,

几年前...转左个 Panasonic乐声牌,

果排卖行晒电视广告喇,其实之前我都对这两个品牌好混淆, 但之前公司接了一家名为松下电器产业株式会社Matsus h i t a Electric Industrial Co., Ltd 的Project 后, 因要做d调查, 后先一清二楚!

National 跟 Panasonic 都是松下公司的品牌, 前者创立于1922年, 目前应只有在日本境内才有此品牌, 并很少出口, 因为在国外代理的已用了其他名字, 若你还看到在中国香港出现national品牌的产品, 应该已有相当的年代/是水货了! 而panasonic其实在之后创立的, 在二次大战后, 松下公司引入了美国的电子科技, 产品比之前大为提高并开始进军美国市场, 可是当时在美国已有公司注册了national这名称作品牌, 所以松下公司在1955年便用了panasonic为他们进军外地市场了!

除了以上两个品牌, 近年在国内出产的rasonic都是松下公司的其中一个品牌呢! 若想知更多, 可看看松下的网页, 细看她的发展历史! 看完你便更加明白了

panasonic/history/corporate/h_pre

2007-04-22 01:55:07 补充：

忘记了解释最重要的, 其实"乐声" 是以前中国香港人以"national"品牌而取其音, 及后的"panasonic"因为取代了之前的"national", 所以人都称它为乐声了!!!,早在 70 年代 乐声牌进入中国香港市场时便称 National......直至 80 年代中

期 电器产品多元化 , 更高科技的产品应运而生所称便是 Panasonic....,Panasonic

panasonic.oa/,以前的家电产品叫National, 而音响及办公室产品叫Panasonic

但现在所有的产品叫Panasonic,参考: myself,其实两个名都得?！

National系以前叫开的名，

Panasonic 就系近呢几年建立品牌新形象后先叫的名，

不过其实两个名都系乐声牌来?！

2007-04-22 01:26:36 补充：

它们两个不同叫法的最显著分别系：1）以 National 为名，多为家庭电器，2）以 Panasonic 为名，多为影音器材。

2007-04-22 12:27:00 补充：

National：1922年起创立的品牌，寓意“国民的”。台湾中文名称是“国际牌”。目前仅在日本国内的家电产品使用此品牌。 Panasonic (中国香港译名: 乐声,中国大陆译名：松下电器)：1955年起创立的品牌。松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器的主要品牌。,参考: 自己所知,旧名是 National，现在已用 Panasonic 了。,应该系 Panasonic,参考: pakko/products?m=3dcb342345906bceafe9d809a46174f0&offset=0,Panasonic,

my home light bulb,

上个世纪，日本是如何陷入的泡沫经济的？

松下电器产业 株式会社自1918年 松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献为经营理念从事着 企业经营活动。下面一起看下松下公司的员工管理。

松下公司的员工管理

　案例介绍

　在一般人印象中，松下电器几乎是家用电器的代名词。的确 ，成立于1918年的松下电器经过半个世纪的创业和发展，到20世纪60年代已成为世界上最大的家用电器制造商，其产品品种之多、市场范围之广、成长速度之快和经营效率之高令世人所惊叹!不仅如此，自20世纪80年代初开始，松下电器逐渐在全球市场建立综合电子工业的形象，以技术研发为先导，多方面合作为主要方式，由家电王国变化成为电子信息产业的大型跨国公司。松下所以取得如此巨大的成就，除了它的多元化经营战略和特定的社会历史环境外，它的经营思想的精华人才思想也为其成功奠定了重要基础。正如松下幸之助所说：事业的成败取决于人，没有人就没有企业，松下公司既是制造电器用品的公司，又是造就人才的公司。

　不拘一格的人才观

　作为松下公司的总经理，松下幸之助制定了公司的经营方针，那就是集中智慧的全员经营。他认为，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的经营智慧。为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培训，开设各种综合性的系统研修、教育讲座，以提高职工素质。

　在获取人才方面，松下认为吸引人才来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。松下公司是这样说的，也是这样做的。多年来，他们总结了许多人才提拔和雇用的经验之道。

　如果碰到有想要从事新的工作的人，只要这个新品好，就可以让他去学习，不必非要用有经验的人。

　人员的雇用，以适应公司工作的文化程度为好，文化程度过高不见得一定有用，只要人品好，肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓：劳动成果=能力?热忱。

　提拔年轻人时，不可只提升他的职位，还应该给予其他，帮他建立威信。

　不过，提拔人才时最重要的一点是，绝不可有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为，树立了这种提拔风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。

　松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出松下电器公司是制造什么的问题，说松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。松下的心愿是这样的：事业是人为的，而人才则可遇而不可求，培养人才就是当务之急，如果不培养人才，事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价：别家公司输给松下电器公司，是输在人才运用。

　对于人才的标准，松下这样认为：不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，能忠于职守的人，有气概担当公司重任的人都是人才。

　把人才的培养放在首位

　松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工，都要进行八个月的实习培训，才能分配到工作岗位上。

　为了适应事业的发展，松下公司人事部门还规定了下列办法：

　第一、自己申请制度：干部工作一段时间后，可以自己主动向人事部门申请，要求调动和升迁，经考核合格，也可以提拔使用。

　第二、社内招聘制度：在职位有空缺时，人事部门也可以向公司内部招聘适当人选，不一定非在原来单位中论资排辈依次提拔干部。

　第三、社内留学制度：技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。公司则根据事业发展需要，优先批准急需专业的人才去学习。

　第四、海外留学制度：定期选派技术人员、管理人员到国外学习，除了向欧美和国派遣留学生外，也向中国派遣留学生，北京大学、复旦大学都松下公司派来的留学生。

　由于松下公司把人才培养放在首位，有一套培养人才、团结人、使用人的办法，所以在松制确立以来，培养了一支企业家、专家队伍。事业部长一级干部中，多数是有较高学历的，熟悉经营管理的，不少人会一门或几门外语，经常出国考察，知识面广，年纪轻轻，比较精干，而且雄心勃勃，渴望占领世界市场，有在激烈竞争中获胜的志向，这是松下公司能够实现高效率管理的前提。

　注重员工的人格培养

　松下强调真正的教育是培养一个人的人格，知识的传授只是教育的第二意义。他认为现在的教育虽名为教育，但不能算是真正的教育，真正的教育是提高一个人的人格。仅传授知识不能算是教育，知识的传授只是教育的第二意义，给成长中的人知识，是给他们兵器，绝不是教育本身。教育的中心，是以培养一个人的人格为第一，至于知识、技术之类，可说是附属的教育。

　一个具有良好人格的人，工作环境条件好，就能自我激励，做到今天胜过昨天，明天胜过今天，即使在恶劣的环境或不景气的情况下，也能克服困难，承担压力，以积极的态度渡过难关，开辟胜利的新局面。

　培养员工的正确的价值判断能力

　没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但如果员工不能正确地判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣。

　培养员工正确地判断能力，不是件简单的事。但是只要随时养成判断价值的意识，就会有准确地判断。这样，做事时就能尽量减少失误。所以，在平常应该多参考别人的意见，和自己的想法作比较，而想出更好的方式，做最妥善的决定。

　所以，应该鼓励员工不断地努力，相互学习，研究如何才是正确的价值判断。

　用人善于组合搭配

　聚集智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，往往只有分工合作，才会有辉煌的成果。

　在用人时，必须考虑员工之间的相互配合，如此才能发挥个人的聪明才智，这也是人事管理上的金科玉律。一般所说的因才适用，就是把一个人适当地安排在最合适的位置，使他能完全发挥自己的才能。然而，更进一层地分析，每个人都有长处和短处，所以若要能取长补短，就要在分工合作时，考虑双方的优点及缺点，切磋鼓励，同心协力地谋求事情的发展。

　怎样才能达成人事协调呢?松下认为不一定每个职位都要选择精明能干的人来担任。或许这个观点很难理解，可是，可以想像，如果把十个自认一流的优秀人才集中在一起做事，每个人都有他坚定的主张，那么十个人就有十种主张，根本无法决断，也就无法推动。可是，如果十个人中只有一两个特别杰出，其余的才识平凡，这些人就会心悦诚服地遵从那一两位有才智的领导者，事情反可顺利进行。

　一加一等于二，这是都知道的算术。可是用在人与人的组合调配上，如果编组恰当，一加一可等于三，等于四，甚至等于五，万一调配不当，一加一可能会等于零，还有可能是个负数。所以，经营用人，不仅是考虑他的才智和能力，更要注意人事上的编组和调配。

　任用人必须信任人

　松下说：用他，就要信任他;不信任他，就不要用他，这样才能让下属全力以赴。用人固然有技巧，而最重要的，就是信任和大胆地委派工作。通常一个受上司信任、能放手做事的人，都会有较高的责任感，所以无论上司交代什么事，他都会全力以赴。相反地，如果上司不信任下属，动不动就指示这样、那样，使下属觉得他只不过是奉命行事的机器而已，事情成败与他能力高低无关，如此对于交代的任务也不会全力以赴了。

　因此对待要用之人，首先就要信赖，并且要抱着宁愿让对方辜负我，我也不愿意怀疑他的诚意，如此可能会赢得别人更多的效劳。

　现代社会最大的缺点，就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀，因此导致许多意识上的对立，甚至行为上的争执，造成社会秩序的混乱。领导者如果能培养起信任别人的度量，不但可以提高办事效率，还可以为这个冷漠僵冻的人间，增添许多光明与和谐。

　任用强过自己的人

　松下主张任用强过自己的人，认为员工某方面的能力强过自己，领导者才有成功的希望。

　即使一个才智出众的人，也无法胜任所有的事情，所以唯有知人善用的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。然而一般人最容易犯的错误，就是高估自己的能力，而不肯接受他人的忠告，领导者最应留意这点。

　适时地提升员工

　适时地提升员工，最能激励士气，也将带动其他同仁的努力。

　提升员工职位，应以员工的才能高低做为职位选定的主要标准，年资和考绩应列为材料。一家公司想求得发展的最好方法，莫过于使制造的产品日益精良。因此，在工作上必须造就更优秀的人才，应取因才适用的提升制度来配合作业。这种制度并不受年龄、性别的限制，完全依才干、品德、经验来衡量是否可以胜任另一新的职务。

　物质与精神双管齐下激励员工

　松下电器公司取精神和物质双管齐下的办法激励员工。在精神方面，公司提倡全员经营，宣传搞好经营是员工自己的事，员工是松下电器公司的主人翁。

　集思广益，全员经营，是松下电器公司一贯遵循的原则。在松下公司，每个人都把公司的事情当作自己的事来干。全公司没有上下的区别，谁想到了好主意，就提出来，共同经营松下公司。松下说：如果职工无拘无束地向科长提出各种建议，那就等于科长完成了自己工作的一半，或者是一大半，反之，如果造成唯命是从的局面，那就有可能使公司走向衰败的道路。对于职工提出的合理化建议，公司都认真对待，按成效分成1～9等，有的表扬，有的奖励，贡献大的给予重奖。

　总之，每一项建议，都会得到满意的答复。

　在物质方面，推行周休二日制，改变过去依工龄和学历付酬的旧工资制，用按照工作能力确定报酬的新工资制，并不断提高职工的工资收入。规定三十五岁能够能自己的房子的新的职工拥有住房制度;设立由松下幸之助赠给职工的私人财产二亿日元为基金的松下董事长颂德福会，实行支付给死亡职工家属年金的遗族育英制度等等。

　公司取的上述这些措施，对引导职工把公司的事业看成是自己的事业，从而燃烧起自己的热情，把首创精神用于工作，产生着无法想像的伟大力量。

　正是由于松下重视人才的培育和任用，并把人才的培育和任用与促进企业发展有机地结合起来，极大地提高了工作效率，改善了产品及工作质量，为企业创造了较好的效益。松下大目标的实现，正是建立在无数个人目标实现的基础上。

松下公司的案例评析

　人心齐泰山移，集体的力量是巨大的，日本的松下公司是深谙此道的行家里手，他们把人才的培养放在首位，自称松下公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。松下培养人不仅仅限于专业知识和业务技能，而是更注意于培养员工的人格，及其正确的价值判断能力。松下强调真正的教育是培养一个人的人格

　知识的教育只是教育的第二意义。正因为如此，松下形成了团结有力无坚不摧的强大团队，无论什么情况下都能积极向上共同奋斗，创造出了一个又一个的辉煌业绩。

　松下在人才的运用上更是有独到的建树：用人注重人品;对于人材标准不拘一格，重视员工的提升和激励，用人善于组合搭配;任用谁就信任谁;主张任用强过自己的人等等。这就使松下公司与员工之间建立起可靠的信任关系，使员工自觉地把自己看成是公司的主人，产生为公司作贡献的责任感，焕发出了员工高涨的积极性和创造性，形成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力，使松下不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司，其产品品种之多，市场范围之广，成长速度之快和经营效率之高都令人惊叹!无怪乎世人这样评价：别的公司输给松下电器公司，是输在人才运用上。

松下电器在中国

　松下电器从18年开始向中国出口产品以来，已向中国出口了各种产品和零部件。另一方面，还提供了彩色电视机等AV家电、电冰箱等家用电器的生产设备和技术，推动了这些产品的国产化进程。1987年9月，松下电器首次在中国(北京)成立了合资公司。在此之后，又相继成立了从家用空调、洗衣机等家用电器到通讯设备、图像、音响、半导体等生产器材的广泛领域的独资合资公司(到目前为止，已成立的生产型合资独资企业达59家)。生产的产品已经获得了好评。松下电器之所以能够获得今天的发展，主要是由于把下列6个方面作为成立合资公司的指导思想。

　1.要开办受中国当地欢迎的事业2.开展符合中国方针的事业3.生产具有国际竞争力的产品4.促进技术转让5.独立自主经营6.培养中国当地企业管理、技术人才

　在上述经营指导方针下，今后，松下电器仍将继续为工业的发展做出贡献。

　1994年9月2日，松下电器产业株式会社与北京华瀛盛电器开发公司共同创立了松下电器(中国)有限公司(原简称CMC)，总投资额达到3,000万美元。CMC是科工贸三位一体的综合支援公司，科学包括人才培训中心、服务技术中心、唐山焊接机学校、FA中心、R&D中心等。工业包括向新事业推进、向制造型企业投资、和对现有企业提供支援。贸易包括建立销售网络、综合服务体制、促进出口等。在综合事业支援活动方面，CMC向松下电器在华企业提供信息系统、知识产权、物流、公共关系、环境保护、技术法规和法务等支援活动。从1994年到2002年末，CMC的员工从100人增加到了600多人。

　2002年12月17日，松下电器(中国)有限公司正式转变为独资公司，英文简称也由CMC变为MC。公司从事业支援性公司变为地域统括性公司。公司注册资本增加到了13，692万美元，2004年初员工人数达到了约800名。

松下的空调到底怎么样啊？

广场协议一开始日元升值20%还可以支撑，后来因为传闻要继续升值，导致众人狂抛美元，因为炒外汇获利容易，升值趋势一发不可收，美元跌至协议前50%。为抑制日元继续升值，开始快速降息，好让市场的日元变多。而多出的货币大量流入股市和房市，股市和房市泡沫迅速变大。由于金融和地产赚钱容易，以及日元大幅升值，导致制造业大受打击，开始向海外迁移，如中国，东南亚。随后金融地产泡沫破裂，再加上制造业衰退，经济停滞不前。

昭和时代的落幕?裕仁天皇御崩与社会现实

15-1995年间，日本经济增长的方向

货币代表的是什么？是经济本身。真正打垮日本的是他自身的经济结构。广场协议以前日本制造业欣欣向荣，因为他和美国是理论上的统一市场。外加他的经济水平比较低有低成本优势，所以经济在战后发现迅猛。业结构无法升级才是根本问题，经济依附美国，航天军事领域又不能发展，产业结构转型彻底被封死。这就是外交部长说韩日三流国家的主要原因，也是日本经济最根本的原因。

1965-2013年日本基准货款利率与活期利率推移表

泡沫时代日本国企公社民营化六社,上市日期及股票价格变动对比概表

我们可以先问三个问题：

1:关于买日元，卖美元的外汇操作，本国外汇从业者是怎么盈利呢，用1美元买180日元，待日元升值后，用150日元买1美元，中间获利30日元吗？就是没懂初始货币和结算货币，不应该是持日元进入市场最后结算回日元吗？那升值不就相当于赔钱？2:日本的6万亿投入基建，那这些钱是通过承包项目的企业，然后企业拿赚来的钱又投入股市吗3:既然银行已经没人存钱了，银行是怎么有钱放贷呢？存款的人要投资没有挤兑吗？

答案：

1，汇市可以加杠杆，比如5倍杠杆，在180比1是用一万日元相当于有5万日元，在120比1是卖出，赚杠杆部分的钱，当然要交手续费和交易费等，

2，钱是很聪明的，他会像能够使自己快速增值的地方流，我们是房地产，日本是股市，

3，银行不是完全不能揽储只是难度大了，所以银行也开始卖债券，卖保险卖基金来吸纳资金，但是泡沫时期钱贷给谁也是问题，所以银行有时候拿着钱会惜贷，体现为市场上的利率持续下降，企业依旧融资困难。

NTT股当初是放出专卖股，由图中可以看出被高估

股市大恐慌下,金货投资逾加火爆

从产业经济角度观察，日本当年强悍的绝不只是相对于今天，当年被美国第一个阉掉的纺织业，直到九十年代还有本土加工厂的玩具业（有兴趣可以淘一些八九十年代老DX看看产地是不是MIJ）水平都不是国内今天相比重工和高科技更加内卷的轻工业可以媲美的，以及你如果是一名宅的话，更应该知道八十年代日本的动漫直接重塑了八十年代美国动画画风，任天堂在雅达利的废墟上重建游戏业的光辉历史。

1953年~1999年日本基准存款利率与股市投资收益率对比

1965~2000年日本家庭财产总额统计金融资产中信托证券资产比例推计图表

日本二战后的高速发展是透支了未来三十年、甚至四十年、五十年发展潜力的结果，跟它最有可比性的就是德国，德国八千万人口，日本一亿，历史、政治处境、产业结构都相似，日本gdp却比德国高得多。所以当德国gdp接近日本80%时，或者日本靠拢德国120%时，日本的泡沫才会消化完毕，重新走上增长的道路。

日本著名企业松下电器1958-1987年产业的状况

~1994年养乐多会社金融商品资产保有额推移表

昭和最后十年的泡沫时代，我感觉应该是日本有史以来最纸醉金迷，肆意狂放的日子了。那时候美少女们穿着风格各异，夸张自信又大胆，妩媚中还有一点中性的英气。音乐和影像更是出了一波又一波封神绝唱，感觉那个时代的日本就像一场异常盛大的花火大会，被催动的经济一朝点燃绚烂无比，绝美地令人震撼，但大爆炸后刹那凋零，徒留平成二十年的残渣一地。现在看到他们在紧巴巴地维持着小确幸的外表精致和千篇一律的?美好象?，只能说感慨万千唏嘘不已。

使日本出现失去的二十年的根本原因是广场协议日元升值造成的泡沫，泡沫一旦破解就是失去的二十年。可以预见的未来日本会有失去的三十年。制造业是整个国民经济的核心，是最能创造就业最事生产的行业。经济的核心在于生产，不是虚的金融。金融是为实体服务的手段，不是经济本身。由金融与地产产生的GDP是显而易见的虚。

年~1990年国债，公社债，地方债在内的日本公共债券售贩交易总额推移

我国目前还处于上升期，人力成本和工业配套等成本还不算高，同时国家还能吃一段时间的人口红利。但是这之后呢？我们是不是还会走上美国那样第二产业严重衰退的老路？愿祖国能引以为戒，踏踏实实走地更稳更长。

挺好的!

拓展内容：

松下空调是松下电器产业株式会社所属的空调品牌，创始人是被誉为"经营之神"的松下幸之助先生。自1957年创办以来，Panasonic空调在世界上已成为拥有广泛知名度和美誉度的空调品牌 。

截止目前 ，松下空调在全球共有三大生产基地:日本草津松下空调机事业本部、马来西亚松下空调器有限公司和松下制冷（大连）有限公司。

品牌介绍

作为松下电器家电产业的核心事业，松下空调成立于1957年，至今已有57年发展历史，其中拥有近30年变频技术研发经验。Panasonic空调在世界拥有的空调品牌，在全球共有三大生产基地:日本草津松下空调机事业本部、马来西亚松下空调器有限公司和广州松下空调器有限公司。以日本、马来西亚、中国三大战略性生产基地，开发、生产、销售空调器产品。

折叠企业文化

折叠广州松下空调器有限公司

坐落于广州番禺的广州松下空调器有限公司，扎根中国已历21载。作为松下空调三大战略性生产基地之一，广州松下空调器有限公司自1993年投产以来，不断追求创新，专注品质，生产规模日益壮大，2013年生产规模达到350万台。2010年，中国空调行业首家住宅产业化基地正式落户广州松下空调器有限公司，彰显了广州松下空调在节能环保住宅建设方面的实力。

产品影响力

历经多年的市场检验，松下空调已经成为全球100多个国家*信赖的国际品牌;经得起"西伯利亚"严寒和"中东"酷暑考验的信心品质。

参考资料：