新飞倒闭了为什么现在还有新飞冰箱卖_新飞冰箱厂倒闭了为什么市面上还有新产品

1.中国“冰箱之王”因何倒了？

2.新飞破产怎么回事 新飞为什么破产

是的，新飞冰箱在2018年6月份就被康佳集团收购了。

据报道，新飞冰箱被收购以后，仅用两个月就高效复产了，复产6个月后，月销售额就破亿元。

2019年4月，新飞商标得到统一。2019年6月新飞经典广告“新飞广告做得好，不如新飞除菌冰箱好。”重登央视，引起业界广泛关注。

选购指南

首先，冰箱也分很多种类，一般的划分方式是按照冰箱的门来区分的。冰箱按照门的多少分为单门冰箱、双门冰箱、对开门冰箱、三开门冰箱和多门冰箱。

单门冰箱：冰箱只有一个门，但里面有一个冷冻的小空间。整理容量一般在50-100升之间，价格再400-800元左右，相对来说适合单身或是容量需求不大的人群。

中国“冰箱之王”因何倒了？

深度解析：新飞破产的深层次原因

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6月28日，河南新飞电器、家电、制冷器具公司100%的股权落锤成交，成交价4.55亿。而新飞电器名下部分土地、房产及建筑，于7月5日开始拍卖。

曾经比肩海尔的新飞冰箱，从此尘封历史。

十年辉煌，一朝陨落

新飞的前身是一家军工工厂——新乡市无线电设备厂。创始人刘炳银1983年接任这家小厂厂长时，企业已累积亏损70多万元。上任后的刘炳银将工厂的解困之路，瞄准了受大城市欢迎的电冰箱。1986年，刘炳银将一条意大利飞利浦电冰箱生产线引进，开始生产“新乡飞利浦”冰箱，新飞品牌从此诞生。

两年后，到1988年时，新飞冰箱销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市首位。

1990年5月，刘炳银也曾怒砸400台有质量问题的冰箱，质量意识开始在新飞人心中发芽、生长，新飞也开启了十年的辉煌。

1996年前后，新飞达到顶峰。那一年，新飞开始实行工资改革，大部分工人的工资都涨到了1000至1400元。而当时新乡市平均月收入只有三四百元。

外资接手，新飞动荡开始

据公开资料显示，1994年牵头引入新加坡丰隆与新飞集团一同组成了新飞电器，其中新飞集团持股49%，新加坡丰隆电器私人有限公司持股45%、新加坡豫新电器有限公司持股6%，新飞集团仍然掌握着话语权。

2005年，国企改制，新乡市将其持有的39%的国有股份转让给新加坡丰隆，加之早前收购了新加坡豫新电器有限公司持有的新飞电器6%的股份，新加坡丰隆成为了新飞电器持股90%的大股东，成为新飞电器新的话事人。

据知情人透露，当时新飞创始人刘炳银非常反对这项重组，但最终无果。刘炳银虽然还掌握着新飞电器的经营权，但势均力敌的股权结构，让他在运营策略上越发掣肘。据媒体报道，刘炳银曾表示，有两次他认为难得的发展机遇，都因为董事会的反对而作罢。

新飞市场的衰落从2012年已经开始。这一年，新飞冰箱销量同比下滑37%，市场份额开始连年下跌，并于2014年跌出前十；这一年，新飞电器的标志也从老鹰变成了一只色彩斑斓的小鸟。外部的变化揭示出内部深层次的矛盾。当年5月份，新飞电器出现大规模停产，涉及新乡三个生产基地的大部分生产线，其中产能200万台的新飞冰箱一部工厂关闭，与生产二部合并。

外资入住原本是好事，为何演变为滑铁卢了呢？

文化困境，才是新飞衰落的真正原因

新加坡丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资 发展商 和标竿企业，也是世界跨国性的集房地产、银行与金融服务、酒店等综合类的企业集团。公开资料显示，丰隆在家电行业没有任何经验。有评论认为，丰隆收购新飞的目的在于卖出新飞电器，获得投资性收益，并不是认认真真的经营。实际上，在丰隆掌控期间，曾多次传出卖出新飞电器的消息，但由于要价过高作罢。

成为外资公司后，员工首先感到的是频繁的人事变动。

2000年刘炳银因胃癌在广州病逝。一年之后，一直被视为刘炳银接班人的新飞电器总经理李根被换掉，新加坡方面的张冬贵接管新飞电器。之后丰隆集团连续空降400多名高管，新飞电器中高层被大换血。之后张冬贵的突然辞职，新飞又开始了又一轮人事变动。

中高层的频繁变动带来的是战略的不断调整，管理方式的变化，员工的思想波动极大，凝聚力无从谈起。

除此之外，在丰隆经营的过程之中，中方与资方在经营方向上的矛盾也一直存在。资料显示，自2006年国企改制算起，在12年的时间里没有涨过工资。员工的待遇远远落后于周边的企业。

资方接管后带来管理方式、经营理念、市场策略和战略方向等等，与新飞已经形成的文化相冲突，都给员工来了极大的不适应，形成了难解的文化困境。

企业并购已经成为企业快速扩张的重要手段。但许多研究表明，从并购后的长期经营绩效来看，中国企业并购的成功率是相当低的。有统计数据表明，并购成功的比例不超过20％，也有的统计结果是在50％左右。新飞易主后，理应进行相应的文化变革，以调动员工积极性，让新的文化助力新战略。不幸的是，管理层并没有意识到企业文化的重要性。新飞的衰落实质上是文化变革的失败。

新飞被并购后的的文化困境主要表现在以下几个方面：

第一、并购双方具有不相容的组织文化，具体体现在价值观、管理风格、经营理念等方面的差异，同时并购以及整合过程中缺乏有效的沟通和协调，不能化解组织文化的冲突，导致双方组织文化难以有效整合。严重时出现过员工大规模罢工。

第二、并购后缺乏有效的整合设计和执行，整合过程中管理和控制失当。

第三，并购前后将注意力过于集中在短期财务利益上，没有充分考虑和利用“人的因素”，譬如有效的领导与高层推动，获得员工对组织的承诺，投入专业人才，有效沟通等方面。

一个成功的例子是海尔。

海尔集团先后在全国并购了几十家企业，在并购这些企业的过程中，海尔高度重视企业文化整合的作用，第一步总是“克隆”海尔文化及管理模式，使海尔的企业文化扎下根来，使被并购企业了解、适应直至自觉按照海尔的企业文化和管理模式思考和行动，与海尔集团真正融为一体。例如，在并购原青岛红星电器厂时，对于这家曾是全国三大洗衣机厂、但在1995年7月并购前已负债率高达144％、资不抵债1．33亿元、拥有3500名职工的大型企业，海尔只是派去了3名企业文化中心管理人员，通过输入海尔文化及管理模式，仅3个月就使红星电器厂扭亏为盈，半年盈利50多万元，显示出“无形资产盘活有形资产”的巨大潜力。

无数事实表明，企业文化在企业发展中起着重要的作用。企业并购中企业文化变革的成功与否，直接关系到并购的成败，影响企业的进一步发展。

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新飞破产怎么回事 新飞为什么破产

卖房卖地卖设备，中国“冰箱之王”没能躲过第四劫，轰然倒塌！

“迫于资金链压力，公司将停止生产活动。”

2017年11月，一则新飞电器董事会发布的重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危机已来，申请法律保护迫在眉睫......

此前，新飞在2012年与2013年还分别遭遇过停产危机，但在的介入与帮助下，度过两劫。

熬到了2018年2月，新飞一度宣布复工，有媒体曝光称，是来自新加坡的股东丰隆亚洲伸出了援手，向新飞电器注资10亿元到20亿元，用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。

可惜好景不长，丰隆亚洲在2个月后便发布公告明确宣布从新飞公司撤资。

2018年6月，在阿里司法拍卖看到，新飞电器的破产拍卖信息赫然在列。这也就意味着，我国冰箱行业“四朵金花”之一的新飞正面临它的第四次危机。新飞这个曾经盛极一时、打败过三星、西门子，远胜海尔、格力，一度被誉为中国“冰箱之王”的家电品牌已轰然倒塌。

而这一次，还会有人救它吗？

新飞公司4.5亿起拍

据阿里拍卖平台显示，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司（以下合称新飞公司）的全部股权将于2018年6月28日10时-29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。

同时，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。据相关部门清算，新飞电器名下全部的低值易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具等总资产为5.65亿元。

随后，联系到拍卖管理人北京市金杜律师事务所相关人士，对方表示，（具体拍卖）时间还没有开放，现在只有平台（拍卖）信息，后续看律师是否能够回复相关问题。

在拍卖信息相关的《关于批准新飞公司重整的裁定书》（以下简称<裁定书>）中，新飞称“因资金链断裂、不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务，新飞公司于2017年10月30日向新乡中院申请重整”。

2018年1月4日，新乡中院裁定新飞公司合并重整。同时，新飞公司将重整投资人招募作为接下来的工作重点之一。

2018 年2月3日，新乡中院主持召开了新飞公司重整投资人招募评审会第二次会议，会议全体评审委员一致同意确定丰隆亚洲有限公司为正式重整投资人。

另一方面，从《新飞电器、新飞家电、新飞制冷器重整（草案）》中可以发现新飞公司目前已处于资不抵债状态，根据审计机构出具的《审计报告》，截至审计基准日，新飞公司净资产为-11.29亿元。而经新乡中院审查并确认的债权人共计840家，债权金额高达22.95亿元。

一位相关知 情 人士表示，当时应该有将近千家的债权人通过网络参加会议，进行投票，法院进行了相关裁定（证明合法性和有效性），裁定后才会进行拍卖程序。

《裁定书》还显示，新飞公司目前已支出1.58亿元用于清偿员工工资，不存在欠付员工工资、社会保险的情形。另外，如若新飞公司破产，最为可能的普通债权清偿率仅为1.51%。

据环球网报道，对于新飞此次拍卖股权，某律师事务所注册律师认为，新飞的品牌、厂房、土地等是最有价值的部分。对于新的接盘者，将会更看重新飞的品牌。而从新飞长远发展来说，最有可能接盘的是产业资本，比如大型的同类型企业，这一类投资者作为战略投资人，因看中新飞的品牌，可能会给出相对较高的价格。

为何沦落到被拍卖

新飞公司是如何走到如此不堪的一步？这与丰隆亚洲有很大的关系。

《关于批准新飞公司重整的裁定书及重整》称，丰隆亚洲本是新飞重整投资人，但是在缴纳5000万保证金后，未能履行承诺，其4月13日在新加坡证交所发布公告称，从新飞撤资。

该公告表示，新飞自2011年以来持续亏损，随着中国整体产能过剩以及竞争加剧，新飞近年来的表现进一步恶化。因此，新飞的财务情况受到不利影响。在过去的两年中，新飞分别在2016和2017年出现了1.20亿新加坡元（约合人民币5.75亿元）和1.28亿新加坡元（约合人民币6.13亿元）的税后净亏损。

丰隆亚洲表示，由于新飞长期亏损，从新飞撤资预计将对丰隆集团的财务表现产生积极影响。

而谈到重整投资人的退出原因，四川豪诚企业清算事务有限公司总经理周兵表示，重整投资人退出一般源于两种情况：一是投资人自身的现金流问题和资金问题不能执行约定；二是因为标的存在一定的经营风险或者相关优惠政策出现变化，投资人即便失去保证金也撤出投资。

此外，周兵还表示，此次的重整情况也比较少见，通过拍卖寻找新的投资人的方式在业内看来是不确定的，而这也会给债权人的收益带来较大的不确定性。在这种不确定的重整下，债权人依然能够通过决议，说明债权人期盼新飞能够通过重整的方式回归。一般而言，对于债权人而言，相较于破产清算程序，重整的受偿比例更高。?

丰隆亚洲未能兑现承诺，使得新飞公司恢复的生产进程再次停滞。并且，此前为了复产支出的原材料购、持续运营等费用导致新飞公司资产状况继续恶化，流动资金濒于枯竭。从而造成新飞公司未能在冰箱、冷柜等产品营销旺季开展年度销售活动，经销渠道大量流失，市场份额缩水严重，新飞的商标价值也急剧贬损。

同时，长时间的停产还造成生产设备的老化、损坏，进一步造成这一类固定资产的贬值。

除此之外，截至2017年11月9日，新飞公司还有2.07亿的应收账款没有收回，审计机构经审计后发现，这些应收类资产存在原始凭证缺失严重，审计函证回函率为零等情况。并且，就金额100万元以上的债权督促新飞公司收集证据材料，但符合起诉立案标准的债权不超过10家，且由于证据不足存在败诉风险。

一代巨头的陨落

新飞前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。然而产品单一、设备老化等原因造成公司财务状况不佳。一些老员工回忆，部分办公室穷得连圆珠笔都买不起，整个企业走到了崩溃的边缘。

1983年，接任这家小厂的厂长刘炳银偶然间发现，南方地区家家户户都开始购买冰箱，为了逆转困境，他选择了白色家用电器作为企业的转型之选。

年，新飞冰箱项目正式在国家轻工业部立项；1985年，公司从荷兰飞利浦引进了现代化冰箱生产线；1986年，新飞年产能10万台的电冰箱产线投产，“新乡-飞利浦”品牌冰箱正式上市销售，这也是新飞品牌名的来源。

1990年，刘炳银学习当年的海尔，当众怒砸400台不合格冰箱。“砸冰箱”，增强了客户信心，也提高了新飞人的质量意识。仅仅两年不到的时间，1992年品质优良的新飞冰箱就成为国礼被国家***带出国外，成为中国家电制造业的一张国际名片。

随即，新飞冰箱迎来了飞速发展。据此前报道，冰箱投产后甚至有用户堵在工厂门口要求购买，最后连刘炳银给员工发用的冰箱领取券都被买走。

1996年，新乡市人民平均月工资仅二三百元，而新飞电器的员工平均工资已经超过千元。有媒体报道，当时在新飞工作，是一种荣耀，找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。

1996年开始，新飞连续8年产销电冰箱突破一百万台，各项主要经济指标均位居中国电冰箱行业前列；19年新飞品牌价值已高达31.84亿；2002年9月，新飞冰箱、新飞冷柜又被认定为“中国名牌产品”，成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两个“中国名牌产品”的家电企业。2002年，新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，扣除出口因素，仅国内市场占有率就高达18.88%以上。

有网友表示：“别的不知道，只知道我姥姥家前几年才退休的那个新飞大冰箱用了整整20年！那个老鹰标志记得特别清楚！”

而从1994年起，新飞冰箱成为河南省“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的试点。在新乡市的撮合下，新飞冰箱成功引入外资。其中，代表新乡市的大股东新飞集团控股49%，新加坡最大的房地产和酒店投资发展商丰隆集团持股45%，剩余6%的股份由河南省驻新加坡办事处创办的新加坡豫新电器持有。自此，新飞冰箱变成了中外合资企业新飞电器。后期又进行一系列的股权转让，新加坡丰隆集团在新飞电器实现绝对控制，股权占了90%，中方的经营管理权彻底丧失，“新飞”自此成为新加坡品牌。

在丰隆全面接管的几年间，新飞业绩急转直下。梳理发现，从2005年起，新飞冰箱市场占有率开始急剧下滑，截至2012年，新飞冰箱的市场占有率已下滑到6%，在此后的4年时间里，新飞冰箱市场占有率更是下滑至3.2%，早已被甩出冰箱行业的第一、第二梯队。

来源：凤凰网资讯

导读：说到新飞很多人可能有种似曾相识的感觉，新飞是国产老牌电器品牌，主要生产洗衣机，电冰箱，最近新飞宣布破产了，新飞破产怎么回事？新飞为什么破产？

新飞是国产老牌电器品牌，曾经在中国电器市场上是佼佼者，经历过一段时间的停产，最近新飞破产了，很多人都还记得那句"新飞广告做的好、不如新飞冰箱好"的广告语，经历停产复产风波后，丰隆亚洲操盘的新飞并没有找回当年的感觉，反而破产清算了。一手好牌，打得稀巴烂，好可惜！你怎么看？

阿里拍卖平台显示，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权将于2018年6月28日10时至29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。新飞破产重整中将清退所有员工，预计补偿约1.58亿，测算所得的债权申报总额超过25亿，而新飞账面总资产测算不到11亿。

曾经是国产电器品牌佼佼者的新飞为什么破产？究其原因，一个是凝聚力的涣散，另一个是决策者的失误，再一个是品牌形象的坍塌。

一个是凝聚力的涣散。“堡垒是最容易从内部攻破的”，这句话在商场同样适用。曾经新飞人是一个骄傲，新飞就是新飞人的家，而到了后来新飞变成了控股者挣钱的工具，而新飞人只是新飞的员工。有个例子最具说服力的例子，2003年，新飞发生一场火灾，工人自发冲进去救火，赶在消防车之前扑灭大火，10后，厂房见不到任何火灾的痕迹；2007年，新飞再次发生火灾，工人选择袖手旁观，甚至有人怒骂：烧吧，烧光了才好呢！

另一个是决策者的失误。在招商引资的大潮中，当地勇做“弄潮儿”，1994年出让51%的股权给新加坡丰隆电器，刘炳银靠着49%的股权苦苦支撑，虽然先后两次因丰隆电器干扰，错失进军空调领域的机会，但总算是拉着新飞这匹烈马没有跑偏。2005年，在刘炳银去世的四年后，当地再次出让39%的股权给丰隆电器，自此丰隆电器实际控股达到90%，新飞已不再是当年熟悉的新飞。

再一个是品牌形象的坍塌。“外来的和尚不一定会念经”，新管理者对中国市场未完全了解就盲目进军小家电，质量难以保证，市场负面消息不断出现，新飞赖以生存的“高质量”口碑丧失殆尽，而面对不断亏损的业绩，管理者不去从根本上想办法解决，反而取杀鸡取卵式消减渠道，使得销售额进一步下滑，形成恶性循环。

当然，优胜劣汰，在残酷的竞争压力下，没有谁不可以倒下，也没有谁一定要保持辉煌，只是以史为鉴可以明智，有些教训需要我们吸取。