重庆东芝电视维修电话_重庆东芝电视维修点

1.国产电视机的液晶屏与国外的液晶屏有那些区别

2.平板电视2005年大事记

3.一线重庆品牌 电梯有那些

4.我买的电视机是1920*1080分辨率的，数字电视貌似不太清楚

5.创维的硬屏电视值得买吗？

6.企业整合的企业整合策略

7.打算买台平板电视,是液晶好还是等离子好呢?

1、完全没有必要，废物接口，没有哪个接口能免去机顶盒，除非是所谓的一体机（集成机顶盒的电视机），这个东西现在电视厂商都不敢轻易做，不符合市场的东西啊！

2、价格都在1万以上，三星的较贵，你可以去卖场看一下，经常会降价，利润很厚。

3、网上不会比什么苏宁、国美等地方便宜，除非有问题，不过全国各地的销售价格倒是有差距，不建议大件商品网上购买，售后不方便，质量没保障。

4、如果你买这个什么液晶是要看数字电视，那么还是算了吧。液晶电视不适合看数字电视，另外液晶电视也不是数字电视，只是炒作概念。这种什么数字的电视都是炒作概念，效果当然不错，但是和你邻居家的普通电视效果区别不大，甚至比普通的还差。现在数字电视机顶盒传输的信号为4:3,你用液晶的太浪费，现在只有HDVD什么的才能表现出液晶的好处。

现在不论哪种电视都不是所谓的行业标准，真正形成标准的只有普通电视。传过来的有线数字信号的解码用普通电视和所谓的什么液晶数字电视播放没有区别，电视本身的物理分辨率不是什么重要的参数指标。算了，给你打个比方：再好的电饭煲也不能把发霉的米煮出香味，只有霉味。电视太好没有用，现在传输过来的信号就那样，用什么看都一样的。除非你不打算用它看有线数字电视，只是用来看DVD、HDVD、EVD等。

最重要的：

1、液晶电视的寿命有些很短，不要贪便宜。

2、不要听销售人员胡说，都是外行，不然就是内行骗外行。

3、现在买有点早，不如等等，不然找个已经用上的问问到底怎样。

液晶电视最主要的是液晶面板，公认的是最好的液晶面板是夏普（SHARP）的。

以下是参考资料。

选平板电视15大绝学

秘籍一：识别7代屏，不能只看尺寸

所谓7代屏，就是以三星的液晶技术为核心的，由三星和索尼合资成立的S-LCD公司的世界上第一条7代液晶屏生产线生产的液晶屏幕。7代线优势在于面板尺寸大，在切割大屏幕面板特别是40英寸屏时最经济，因此40英寸液晶电视成很快成为市场的主流。由于7代屏是最新的生产线，因此最受顾客关注。在7代屏刚上市的时候，只要是40英寸的液晶电视，就是使用的7代屏。但是6代线同样可以切割出40英寸屏幕，由于40英寸的液晶销售的好，6代线也开始生产40英寸的屏幕。因此，选择7代屏的时候，不能仅看尺寸，还要详细询问销售人员。

由于液晶电视价格不断下降，产品大受欢迎，销路好，如果只用一种屏幕，将存在供货不足的危险，因此很多厂家不只用一个厂家的面板，即使是同一个型号的产品，也同时购几种屏幕，以保证市场供应。虽然屏幕不同，但是名牌大厂都可保证质量和效果，因为除了面板外，图像处理电路部分也有很大作用。这也是一些厂家不愿意透露面板提供者品牌的原因。

秘籍二：10000：1，肯定是三星和LG屏幕

挑选等离子，对比度是个重要指标，目前市场上的等离子对比度有1500：1，也有3000：1的，最高的可达10000：1。对于对比度，在其它参数相同的情况下，当然是越高越好，对比度直接影响画面的层次结构。而且凡是10000：1的等离子，一定是用LG V7屏、三星V4屏，购买前可以向营业员问清楚。

秘籍三：*768屏幕的秘密

一般的42英寸等离子，分辨率为852*480，但是新一代等离子屏，如三星V4、松下新G8屏、先锋新一代屏幕，分辨率都提高到*768水平。等离子的屏幕比例都是16：9，：768的比例为4：3，很多人无法理解。其实，*768的屏幕的像素形状不是正方形的，而是4：3的长方形。

秘籍四：*屏幕的秘密

和*768屏幕比，日立*等离子更让人迷惑。这种屏叫作ALlS屏，像素都也不是正方形的，而是16：9的长方形，每个像素压的更扁，整个屏幕仍为16：9的。

*的像素结构致密，为了提高亮度降低发热量，用隔行发光显示的方式，应该认为是一种有智慧的创意。有人对隔行发光的技术颇有微词，上海松下等离子显示器有限公司一位部门负责人就认为，用ALIS屏的日立42英寸等离子电视只是在电路上做了处理，把逐行改成了隔行，而屏的物理分辨力则只有*512。实际上，隔行和逐行显示是一样的，说ALIS屏是*512是不符合实际的，应该说，看到眼睛里的都是*的，人眼睛分不出每个隔行的场，看到的都是一整幅画面。还有人以为隔行显示，看起来有闪烁，这个也不对，等离子的工作原理就是闪烁，但是频率很高，即使是隔行显示，实际观看的时候，也没发现闪烁现象，和普通等离子没有区别。而且*屏幕是42英寸等离子中分辨率最高的。

秘籍五：1080P不是FULL HD

什么是FULL HD呢？就是能够完全显示1920*1080像素或者说物理分辨率达到1920*1080的平板电视机。如果收看HDTV节目，要想达到最佳效果，需要使用FULL HD电视。需要注意的是，FULL HD和先前很多厂家宣传的1080P并不是同样的概念。

所谓1080P，就是能够显示1920*1080的节目，但是电视机本身并不具有1920*1080的物理分辨率，只是把1920*1080的图像经过处理降低到电视实际的物理分辨率后，显示出来。32英寸的液晶电视物理分辨率为1366*768，但是说明书上可能标明的是1080P，就是把1920*1080的图像处理成1366*768的显示出来。这个1080P是最高分辨率或显示分辨率，只代表这个电视机可以接收1920*1080的信号，但是显示的时候就不是1920*1080了。

秘籍六：别被622万像素吓住

现在还有一种说法，就是最高像素达到622万，其实就是FULL HD，或1920*1080。这个里面的情况是这样的，1920*1080为207万像素，如果按每个像素点拥有R、G、B三种颜色算，就是622万像素。

日立的等离子在宣传材料上写的是百万像素，但是这不代表，所谓百万像素，就是*的屏幕，虽然比852*480的40万像素提高一倍，但是电视机清晰度是由水平像素决定的，*的百万像素主要增加到了垂直方向了，同样是百万像素的1280*720或1280*768分辨率，清晰度就比*的百万像素高。

秘籍七：HDMI——模拟技术的终结者

HDMI是传送信号的全数字接口，不仅可满足FULL HD的要求，还能支持DVD Audio等最先进的数字音频格式，并只要一条HDMI缆线。

由于HDMI接口是全数字的，使一些传统模拟时代的技术失去存在的价值。一个有趣的现象是，SONY 秋季推出博大晶深液晶电视和3LCD背投的时候，宣传材料上看不到从前一直作为核心技术的贵翔引擎，而博大晶深的V系列液晶电视和42、50英寸3LCD背投，都设有HDMI接口。

原来，贵翔引擎是为模拟电视量身定做的。按照SONY中国网站公布的资料，贵翔引擎是集成化数字处理系统。其核心技术包括一系列的模拟、数字转换、DRC精密显像、转换技术等，而HDMI本身就是全数字的系统，而且自身就有转换的功能，所以SONY在博大晶深电视宣传材料中，不再把贵翔作为一个卖点，就很好理解了。

如果已购买拥有HDMI接口的机顶盒或DVD，就很有必要购买带HDMI接口的平板电视，这个时候，各种用于提晰度，降低噪声的图像处理电路或引擎，就不必在意了。

秘籍八：央视认证内幕

2005年9月1日，央视影道开始在杭州有线系统试播，之后相继在上海、大连有线系统落地，2006年1月1日起将正式运营，每天播出15个小时，每月收费120元，落地范围将扩大到成都、重庆、东莞、青岛、宁波、广州等大城市。

随着央视的开播，央视也开始了对电视的认证。央视认证的平板电视，首先要通过很高的收费门槛，企业需要交纳5000万的认证费用。相对于高昂的认证费，其认证的平板电视技术指标并不高。先锋一款通过认证的42英寸的等离子分辨率只有*768，而日立的*分辨率的所有产品均通过认证。央视节目标准是1920*1080的，当然用1920*1080物理分辨率的电视机最好。*768或*的分辨率，确实不够足够高。

要想使效果达到最佳，还必须有HDMI数字接口，央视的专用机顶盒具有HDMI输出接口。目前具有HDMI接口的FULL HD液晶电视已经有多款销售，包括厦华LC-37T7、LC-37T25、LC-37T18、LC-42T17、LC-47T17 16、LC-47T17 Y、LC-47T17 YB；夏新LC-37HWT2A等型号。相信陆续还会有更多的品牌和型号的FULL HD产品推出。

秘籍九：HDTV READY清晰度可能并不高

现在还有很多液晶电视或平板电视上，都标有HDTV READY的标志，这个标志和FULL HD并没有什么关系。所谓HDTV READY，是指电视机内部没有HDTV调谐器或解码功能，需要外接HDTV解码器才能收看到HDTV节目的电视机。在美国，在模拟电视向电视过渡时期，允许存在一段时间这样的电视机。在我国，关于HDTV的无线标准并没有制定，因此电视机内部也不可能有HDTV的调谐器，因此说都是HDTV READY。用来接收HDTV节目的电视机，各种分辨率都有，可以认为HDTV READY的物理分辨率有高有低，低的*768、*或1366*768，甚至852*480都可以叫HDTV READY。

秘籍十：颜色好不好，眼睛来检验

各厂家在促销平板电视的时候，除了打几代屏的牌外，还要寻找其他卖点，于是平板电视中就出现了眼花缭乱的特色技术。SONY的叫博大晶深，松下的叫VIERA，三星用独有的第三代DNle(数码自然影像)技术，LG用XD引擎，PHILIPS力推逐点晶晰技术，厦华用自主研发的“微晶神画”技术，夏新用4：4：4 动态真彩技术，新科用SPS超像引擎，长虹用X-power超强动力引擎，创维用六基色数字处理技术。以上技术，均属于图像处理电路的范畴。

很多人会发现，同样用7代屏，但是在画面的颜色、锐度、通透性等方面，各品牌并不相同，而且风格相差很多。差别最大的就是色彩上。电视的色彩，用句通俗的话说都是的，所以说不存在能够真实还原自然色彩的问题，这是大前提。各种图像处理技术对颜色处理后，主要追求比较讨人喜欢的效果，准确的说是讨一部分人的喜欢。有人喜欢SONY的颜色，有人喜欢松下的颜色，有人喜欢东芝、PHILIPS的颜色。这些差别，就是因各品牌用的图像处理电路不同而造成的。各品牌独特的图像处理技术，使得在画面质量表现上各有千秋，异彩纷呈。至于在改进和提高画面质量上到底能起多大作用，还需要顾客自己的眼睛来检验。

秘籍十一：健康电视是怎么健康的？

电视是家电里分量最重的成员，因此健康家电注定离不开电视。现在市场上有种新健康电视比较受关注。这种健康电视之所以健康，是“由于色彩还原真实、饱和、舒服、晰所带来的眼睛不疲劳”。这种“眼睛不疲劳”的平板电视就是“新健康电视”。

人的眼睛为什么疲劳？主要原因是用眼时间过长，观看距离过近或过远、光线过暗或过明，有的则是眼镜有问题，有的则是眼睛有病变，还没有证据表明眼睛的疲劳和色彩有关。

而这种新健康电视的色彩还原和普通电视的效果比起来有什么改进呢？日前，北京有位消费者在听了销售人员“这种电视所用的技术刚刚通过了专利申请，可以使电视机的色彩好于一般电视”的介绍后，买了一台26英寸的液晶电视，但是买回家后经过对比，发觉电视机的色彩并没有宣传的那样出色，遂对专利技术产生了怀疑，发现专利也不符合实际情况，表示不排除通过法律途径维护自己的权益。至少在这位消费者的眼中，色彩没有得到提高，那么这位先生也可能享受不到新健康电视为大家带来的健康了。

秘籍十二：流媒体电视，就是个USB接口

什么是流媒体呢？从硬件角度讲是指一些便携的，播放时不占用播放设备内存，可即时播放的数码设备，例如U盘、MP3、移动硬盘、DC、DV里的SD、MMC卡等，具体说就是拥有USB等多媒体接口；从软件角度，流媒体是指在线的数据流及音或JPG图像、MP3以及MP4等压缩的网络**。

流媒体的出现是电脑和网络技术发展的必然结果，但是对于以液晶和等离子为代表的大屏幕电视而言，是不是有必然的联系还值得商榷。很多即时播放的流媒体节目清晰度很低，不适合在大屏幕平板电视上播放。以中央电视台的视听在线节目为例，即使在笔记本电脑上观看时，全屏都很模糊，只有窗口缩小到3英寸左右才显得比较“清晰”。这种水平的节目在大屏幕电视还是播放，根本无法让人接受。

增加一些USB、SD、MMC卡接口以及对JPG、MP3以及MP4等格式的文件解码的功能，不仅流媒体电视可以做，DVD、数字机顶盒也可以做。典型的就是具有USB接口并能播放MP3、MP4、JPG节目的DVD，目前这种DVD品牌和型号非常丰富，完全可以称为流媒体DVD，价格只要六七百元，如果和电视机连接，就是一台不折不扣的流媒体电视了。是购买流媒体电视还是购买流媒体DVD连接普通电视实现流媒体电视功能，相信读者自有判断。

秘籍十三：3LCD，使用寿命的双重之忧

3LCD俗称高温玻璃。它是液晶显示家族中的一支，和我们通常所说的液晶电视还不是同一个概念。3LCD电视的图像是在3片面积只有2平方厘米左右大小，薄如塑料片的可透光的微型液晶板上形成的。具有体积小、高分辨率、色彩鲜艳等优点，由于3LCD面积小，占用空间小，所以3LCD的体积可以做的很轻巧，不仔细看，和等离子电视没有什么分别。缺点是，由于光线必须穿过整片液晶板来成像，光线在透过的过程当中，很大一部分都被面板逐层给吸收了，所以最终透过面板的光线不足20%。然而寿命短是3LCD的一大隐忧，表现在两个方面。

3LCD背投所使用的液晶板，在工作的时候，需要灯光从其背后透射过去才能在屏幕上形成图像。由于液晶层和玻璃之间的平滑填充物即配向膜为有机的，所以其分子结构在高温下显得异常活泼，其结果就是在持续高热下很容易被氧化。光线在透过面板时，LCD板的温度会升高，高温会使LCD板老化，颜色发生变化。有的液晶面板6000小时就开始老化。

由于3LCD背投用背后透射式，光经过液晶板后，耗损较高，为了获得更高的亮度，只能提高背光的亮度，也增加了灯泡的发热量，灯泡的寿命也不是很长，有的3LCD背投灯泡寿命只有6000小时。

秘籍十四：16：9，平板电视的超前消费

平板电视都是16：9，这一比例的电视，挂在墙上，放在电视柜上，都比较新潮。但是目前来看，除了看DVD和刚开播的央视影道适合之外，其他节目并不适合。普通有线都是4：3的，即使是目前正在大规模推广的数字有线电视，也是4：3的，在平板电视上看，一个是不变形，看到全部画面，用4：3模式，两边留两条黑边；一个是看不全全部画面，切去上下部分图像，但仍有些变形；再一个是可以看全画面，但是严重变形。使16：9看起来有些中看不中用的感觉。

秘籍十五：DLP背投的秘密

DLP技术的提供商是美国德州仪器TI。核心是数字微镜器件DMD。这是一个指甲大小的半导体器件，由120万个以上的精微镜面组成，起着光开关的作用。每一个镜面都能前后翻动，每秒可达5000次，图像刷新频率可以做的非常高，目前普通的DLP背投都可做到300Hz。当DMD和投影灯、色轮、投影镜头协同工作时，这些翻动的镜面就能够一同将一个天衣无缝的数字图像反射到电视机屏幕上。目前的DLP背投都是单片的。DLP的像素响应速度快，图像流畅。DMD的反射效率高，且为直接反射，因此亮度、对比度，清晰度、锐利度都非常出色。像素缝隙小，只有1微米，几乎看不出来，使得画面密度增高，质感增强。

由于DMD面积小，因此背投的厚度可以做的很薄，在国外，DLP也属于平板电视。DLP也有寿命问题，但是只要更换灯泡即可，DMD本身不会老化，寿命可达10万小时。

另外建议你到下面这个网页去看看，这是《家电论坛》中的一篇文章，里面还有表格，详细的对比了各种国产液晶电视，对你购机一定会有帮助的。

祝你买到称心如意的液晶电视。

国产电视机的液晶屏与国外的液晶屏有那些区别

对于电梯，现在的使用需求也越来越普遍，需求提高的同时，对于电梯的要求也越来越高。那么下面就跟小编一起来看看电梯品牌排行榜吧！

　　1、英国快客电梯(KUIKO)

快客电梯，欧洲著名品牌，全球十大电梯品牌之一，始创于1953年，快客电梯以英式乘客电梯、别墅电梯、观光电梯、自动扶梯、自动人行道等电梯产品的研发、生产、销售及售后服务为核心产业，拥有英国伦敦、中国杭州、印度孟买三大制造基地、100多家协作企业，全球300多家主流房地产集团配套合作，产品畅销全球60多个国家和地区。快客电梯自2012年进入中国市场，广泛应用于重庆秀山火车新客站广场、陕西省西安监狱、贵州中央天街、天津荔隆商业广场、远创国际大厦甲级写字楼、保定天鹅湖小区、长春远创紫樾台、泉州工程职业技术学校、兰州和平家盛商贸中心等国内重大工程项目。作为享誉全球电梯产业的领军品牌，位居世界电梯企业30强前列。快客电梯已成为全球最具价值、最具影响力的品牌之一，是全球电梯工业领域权威品牌。

上榜理由：英国快客电梯以尖端的技术实力、卓越的产品品质、优雅的绅士风格、尊贵的英式管家服务在业内著称，并享有“百年高贵品牌”的美誉，为英国王室御用电梯品牌。

2、上海三菱电梯(SHANGHAI?MITSUBISHI?ELEVATOR)

上海三菱电梯经过30年的创业与发展，上海三菱电梯有限公司已成为中国最大规模的电梯制造和销售企业之一，产品市场占有率已连续多年在中国电梯市场保持领先，并从1993年起连续多年实现主要经营效益指标在中国电梯行业名列前茅。上海三菱坚持以顾客为中心，构建了“全面覆盖、纵深发展”的服务体系，在全国建立了七大区域、80家直属分公司、685家维保服务网点，营销服务网络覆盖全国95%以上的区域市场。

上榜理由：上海三菱电梯凭借其先进的技术，优质的服务以及不懈追求更高目标的精神享誉全球，使其成为电梯市场名副其实的品质保证。

　　3、美国奥迪斯电梯(OTIS)

奥的斯电梯公司是由世界电梯工业的发明者伊莱沙·格雷夫斯·奥的斯先生于1853年在美国创立。160多年来，奥的斯电梯始终保持着电梯业界的领先地位，一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、自动扶梯、自动人行道等运输系统，是全球最大的电梯、扶梯及人行走道的供应商和服务商，其产品占全球市场份额的?27%。从美国自由女神像到巴黎埃菲尔铁塔;从澳大利亚悉尼歌剧院到上海东方明珠电视塔;世界各国?20座著名地标性建筑中，有?12座使用了奥的斯电梯。

上榜理由：作为中国电梯业的领先厂商，奥迪斯电梯公司在中国一直以国际一流的研发和制造能力为中国客户提供着整套的优质产品和完善服务。

　　4、日本日立电梯(HITACHI)

日立电梯成立于1996年1月15日，由中日双方共同投资建立。中方占30%的股份，日方占70%的股份，以中方为主进行管理。日立电梯主要生产和经营各类型电梯、扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程等。创业以来，始终传承着“以技术贡献社会”的创业理念，通过高度的观、先进的技术和自主的事业，为解决全球面临的各种社会问题作出积极的贡献。

　　上榜理由：日立电梯集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务于一体，广获市场好评。

　　5、瑞士迅达电梯(SCHINDLE)

瑞士迅达电梯是一家以生产优质电梯为主业的公司，由罗伯特·辛德勒先生于1874年在瑞士创立，总部位于风景秀丽的卢塞恩，至今已有130多年的历史。Schindler是世界第一大自动扶梯生产商，同时也是世界第二大电梯供应商。目前迅达集团在全球一百多个国家和地区拥有90多个控股公司，设立了一千余家分公司或分支机构，年营业额超过100亿瑞士法郎，每天全球有超过9亿人次乘坐迅达的电梯及自动扶梯。

上榜理由：迅达电梯作为一个历史悠久的品牌，设计理念先进，注重安全、舒适和节能。

　　6、德国蒂森电梯(ThyssenKrupp?Elevator)

德国蒂森是全球大型技术集团之一，在国际市场上占有卓越的地位。集团销售额超过534亿欧元，在全球70多个国家拥700多个企业，1,040名员工。蒂森克虏伯集团由五大分支——钢铁、不锈钢、技术、电梯和服务，构成三大主要业务领域：钢铁、资本货物和服务。蒂森电梯作为全球四大电梯品牌之一，是德国工业巨头蒂森克虏伯集团下属电梯专业制造商，成立至今已有140多年的历史，在北美的市场上占有率第一。

上榜理由：蒂森电梯用全球最先进的技术，全球统一的设计理念和质量标准。蒂森电梯和中国的合作有很多年，也是世界上最早的军工品牌之一。

　　7、日本东芝电梯(TOSHIBA)

日本东芝电梯株式会社(简称TELC)于2001年由株式会社东芝的内部企业“升降机系统公司”和原“东芝电梯株式会社”统合而成，成立了新的“东芝电梯株式会社”。统合后的日本东芝电梯株式会社建立了从升降机相关产品系统的开发到制造、安装、调试、维修服务的管理体制，为客户提供更优质的服务。对在亚洲地区的生产体制进行强化，通过事业和人才的国际化等相关活动，更加快速的展开全球化的集团事业。

上榜理由：拥有包括磁悬浮导靴、创吉尼斯纪录的世界最高速的电梯、层间距可自动调节的双层轿厢在内的一系列融合东芝尖端技术的电梯产品。

　　8、芬兰通力电梯(TOSHIBA)

芬兰通力电梯是世界领先的电梯和自动扶梯供应商之一，为客户提供行业最先进的电、扶梯产品以及创新的保养和更新改造解决方案。通力在中国处于领先的外资品牌阵营，同时也是开发环保节能产品的先锋，是中国无此齿轮电梯的领导者，无机房电梯的开启者。通力进入中国市场十多年以来取得了长足的发展，现已经成为中国电(扶)梯产业最大的供应商之一。拥有遍布全国的销售维保网络。在中国大陆承接了许多有影响力的项目，如：中国国家大剧院;中国国家体育场(鸟巢)中国北京奥运村，中国首都机场扩建;上海虹桥机场扩建;上海国际金融中心等知名的标志性项目。

上榜理由：通力拥有领先行业的技术和不断创新的精神，通力也是开发环保节能产品的行业先驱，长久以来以创新和领先的技术褒受全世界的赞誉。

　　9、日本富士达电梯(FUJITEC)

富士达集团(富士达株式会社)于1948年由内山正太郎先生一手创立，作为电梯界屈指可数的专业厂家之一，是从事电梯、自动扶梯、自动人行道、立体停车设备等空间移动系统的全球性跨国企业。并于2003年和2006年相继独自成立上海富士达电梯研发有限公司与富士达电梯配件(上海)有限公司，由此在中国形成了以产品研发、制造、供应为核心的三位一体服务格局。

上榜理由：日本富士达电梯凭借为全世界客户所称道的创新技术和优异品质，不断为世界各国家和地区的城市发展做出贡献，并因此赢得了"世界的电梯——富士达"的美誉。

　　10、康力电梯(CANNY?ELEVATOR)

康力电梯经过19年的发展已经成为中国电梯民族品牌近600家整机企业中当之无愧的领军企业，是国内最主要的电扶梯供应商之一。康力电梯公司在全国建立了85家分公司、3个海外营销分支机构，通过实行大客户营销策略，与大房地产商发展亲密合作关系，形成合作共赢的品牌效应，积极服务房地产相关企业，并在购、商业项目、轨道交通项目、海外市场、维保改造等后电梯市场继续发力。

上榜理由：自康力电梯股份有限公司成立以来，以建树民族品牌为己任，企业、产品及技术发展稳步上升，达到了国内的领先水平，有些甚至达到国际先进水平。

　　电梯使用注意事项：

1.电梯由机械和电气两大部分组成。如果日常不对电梯进行保养，电梯的安全性就得不到保障，如果电梯需要加油的时候而没有加油，就会造成电梯机械部件的磨损和破坏，使电梯的使用寿命大大缩短，无法正常使用电梯。

2.电梯在使用过程中，一些电梯用户为了减少成本、节约资金，找临时工或没有资质的公司做电梯维护保养，一旦出了安全问题连责任单位都找不到。如果是由电梯厂家或有资质的专业公司进行维保的话，一方面维保技术和质量有保证，另方面一旦出了问题也有人负责。

以上就是小编介绍的关于2017中国最受欢迎的十大电梯品牌排行榜的相关知识介绍，希望能够帮到你哦！

平板电视2005年大事记

简单点说。其实都一样。买电视不必考虑那些问题。只要自己看着喜欢就可以了。现在的国产电视屏技术也很给力的。真要找点区别就是LCD和LED这两种屏了。当然是后者好。但是从使用上根本没什么区别。制造技术上不一样。后者更薄了。质量国产和进口是一样的。就像国产CRT的彩虹和东芝。寿命是一样的。

一线重庆品牌 电梯有那些

首页 | 手机 | 笔记本 | 电脑硬件 | MP3 | 数码相机 | DV | 品牌机 | 办公 | 网络 | 服务器 | 投影机 | 新闻 | 游戏 | 学院 | 下载

·2005年度横评内容火爆进行中 ·IT世界网四位域名免费送 为了IT.cn更好的发展，请向您5个QQ好友推荐我们! [设为首页]

首页 >> 投影机 >> 数字家电 文章 下载 产品 BT

2005年中国平板电视消费行为调查报告

2005-9-25 13:09:00 文/ 出处：人民网

9月初，人民网、中华工商时报和国内权威市场调查公司共同组成“中国平板电视消费行为课题调查组”，对全国28个大中城市的平板电视消费行为进行了报纸及网络调查，共收集到各类反馈问卷16875份，其中有效问卷15563份，基本上反映了我国平板电视的消费行为走向。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。近年来，随着人们生活水平的不断提高，平板电视作为一项领先于传统CRT电视的新产品，受到了来自市场和消费者的一致青睐。在此次调查中，国内平板电视市场上涌现出了一批以海信、创维、TCL、长虹、康佳、厦华为代表的主流企业，正是在他们的不断努力和积极推动下，国内平板电视市场才在短短几年时间内获得了飞速的发展。

第一部分：调查范围分析

此次调查作为对整个国内平板电视消费行为第一次专项深入的摸底调查，充分发挥了各种信息收集渠道的优势，通过报纸问卷、网络问卷等多种形式，全面客观地反映了当前国内平板电视的发展水平、消费者认知度以及他们对于平板电视的使用感受和相关意见，将为我国平板电视产业及企业今后的发展决策提供有利的依据和判断。

1、问卷数量

此次调查共回收各类问卷16875份，其中有效问卷15563份。

2、问卷范围

填写问卷的读者及网友主要来自于全国主要一级城市，包括北京、大连、沈阳、哈尔滨、济南、郑州、石家庄、太原、上海、苏州、无锡、南京、合肥、芜湖、武汉、长沙、西安、成都、重庆、深圳、广州、东莞、福州、厦门、南昌、杭州、宁波、南宁等。

据统计显示，这些城市的平板电视消费量占据了全国87.4%的份额，基本上反映了我国平板电视的发展水平。

第二部分：调查群体分析

我们对所有调查问卷的填写者进行了分析，其中29%的受调查者已经购买并使用了平板电视，还有71%的受调查者还没有购买平板电视，但有47%的受调查关注并打算购买平板电视，代表着我国现阶段平板电视的消费状况。

1、职业范围及知识水平

我们分析了所有受调查人群的职业颁布：机关占23%、IT业占28%、制造业占11%、批发零售业占9%、广告宣传业占7%、金融业占17%、经理人占5%。

在这些人群中，具有初中学历者占4%、高中学历者占3.5%、大学学历者占43%、研究生学历者占45%、博士生学历者占4.5%。这从一个侧面反映了我国平板电视消费人群主要集中在具有一定知识水平和文化修养的阶层。这也体现出这些阶层对于新技术的接受能力普遍较强。

2、收入水平

所有受调查者均拥有固定的职业和工资收入，其中月收入在2000元以下的占9.5%，月收入在2000元-3000元的占35.6%，月收入在3000元-4000元的占25.8%，月收入在4000元-5000元的占17.4%，月收入在5000元以上的占11.7%。

这实际上反映了现阶段我国平板电视的消费主流集中在高收入者，有一定的经济基础、追求高品质生活享受，这也将是今后几年我国平板电视的主要消费群体。

第三部分：现阶段消费行为分析

平板电视市场占有率增长迅速

此次调查反馈的数据显示：在全国主要一级城市，平板电视的市场占有率已迅速上升到近20%。特别是在北京、上海、广州、南京等城市，平板电视的销售比例已经逼平普通CRT电视，这也充分体现出了平板电视迅猛的增长势头。

此次85%填写问卷者表示，今后购买电视将把平板电视作为首选。

海信平板电视一枝独秀

在所有受调查者中，85%的受调查者表示知道海信平板电视，72%的受调查表示知道TCL平板电视。此外，分别有39%-55%的受调查者表示知道长虹、康佳、创维、厦华等品牌的平板电视。

不难看出，传统彩电领域的国内品牌影响力在平板电视这一新技术的带动下已经悄然发生变化，特别是以海信为代表的企业，通过自主知识产权的打造，大大提升了其在市场竞争中的影响力，也为其抢占市场份额奠定了良好的基础。

产品技术主导消费购买力

在对29%已经购买并使用平板电视的受调查者购买原因进行分析中，我们发现价格并非平板电视购买的主要因素，只占45%的影响力因素。与此同时，产品技术过硬、品牌影响力大则分别以63%、46%的影响力因素，主导消费者的购买行为。

这种情况的出现，实际上反映了我国平板电视消费市场的趋于理性，在经历了普通电视的价格恶战后，消费者对平板电视的选择更加注重技术和品牌。

超薄清晰引导电视发展潮流

所有已购买平板电视的受调查者反馈显示：80%的受调查者购买平板电视主因是产品超薄清晰，只有35%的受调查认为该产品档次高，是身份的象征。20%的受调查者认为技术领先。

这反映了我国平板电视消费市场上，人们对平板电视技术缺乏深入了解，产品外在的直观感受更具影响力。

特色产品差异化突围

在此次调查中，许多受调查者对平板电视产品的千篇一律提出各自的建议和看法，同时也对海信、TCL等品牌的特色产品表现出极大的关注和兴趣。

其中，87%的受调查者表示知道海信1080P电视，分别有50%以上的受调查者表示知道TCL薄典、康佳铂晶、长虹天际、创维六基色等平板电视。这从一个方面体现出消费需求的多样化和层次化，也为各个彩电企业在平板发展大潮中实现差异化突围提供了捷径。

第四部分：未来消费行为

平板电视消费量增长迅速

在所有71%未购买平板电视的受调查中，47%的人表示将在未来1年中购买平板电视，剩余的则表示会在未来2-3年中购买平板电视。其中，56%的受调查者打算购买一台，13%的受调查者打算购买两台，甚至还有4.8%的受调查者打算购买三台以上。

这充分体现出平板电视在我国所拥有的巨大市场增长空间。

消费步入品牌时代 海信拔得头筹

在未来一年打算购买平板电视的受调查者中，89%表示会选择海信，76%表示会选择TCL，分别有32%-64%表示会选择创维、厦华、长虹、康佳。

这说明我国平板电视消费已经提前步入品牌时代，而以海信、TCL为代表的国内平板彩电巨头们通过几年来的技术积累和沉淀，已经在消费市场上形成强大的影响力。

产品趋于中大屏化

未来三年内有购买平板电视意向的受调查反馈显示，32%的受调查者表示要选择29寸的，46%的表示要选择32寸的，17%的表示要选择40寸以上的。随着我国城市居民住房条件的不断改善，大客厅、大卧室正在不断普及，与之相配套的平板电视也呈现出中大屏化。

液晶电视继续领跑

在所有接受调查的人群中，65%的表示会选择液晶LCD类型的平板电视，23%的表示会选择等离子PDP类型的平板电视，还有12%的表示不确定。

这种消费倾向的出现与我国平板电视领域近年来液晶电视发展迅猛有着密切的关系，特别是在主流厂家的积极推动下，液晶类的平板电视先入为主，获得发展先机。同时，也与两种技术标准的产品多样性有着一定的联系。

第五部分：消费新亮点提示

电视、报纸为平板电视最佳宣传途径在所有接受调查的人群中，59%的受调查者表示是通过电视广告确定购买品牌的，32%的受调查者表示是通过报纸广告确定购买品牌的，其它的则是通过网络广告、杂志广告等方式来确定购买品牌。

电视、报纸两大宣传方式仍是现阶段各个彩电企业宣传的主渠道。

特色平板电视具有较强竞争力

所有接受调查者中，接近90%的受调查表示不会购买单一功能的平板电视，而会选择带有更多附加功能的平板电视。

52%的受调查者表示欲购买海信1080P电视，分别有56%-77%的受调查者表示欲购买TCL薄典、康佳铂晶、长虹天际等特色平板电视。

家电连锁卖场成平板电视首选购买地

在所有欲在未来三年内购买平板电视的受调查者中，84%的消费者表示会选择家电连锁卖场作为首选购买地。其中，选择国美、苏宁的分别为35%、26%。

近年来，家电连锁随着网络布局的日趋完善，以及价格低廉、产品种类齐全等诸多优势，吸引了众多消费者，平板电视在进入其渠道后销售不断攀升。

网 友 评 论(总共0条评论) 更多>>

作者笔名 简短内容 发表时间

更多详细评论>>

姓名：

内容：

点击进入投影设备论坛，网友火爆讨论中！ ...............富可视部落 SONY部落

IT下载中心，2G带宽，绝无仅有 .............IT下载中心隆重推出装机常用软件包

相关文章

能不能不降 国庆前平板电视纷纷跳水 2005年9月24日

家电连锁商"飞行加油"的快乐与痛 2005年9月23日

永乐正式介入平板电视设计制造 2005年9月23日

液晶电视阵营突破等离子市场防线 2005年9月23日

有线数字电视试点工作现场会23日召开 2005年9月23日

全球最大液晶彩电接受预订 预售16万元 2005年9月23日

数字电视维护费垄断业运营成本谁分担 2005年9月23日

长虹发布平板电视2006年流行趋势 2005年9月23日

三巨头对开店资金来源“共同缄默” 2005年9月23日

夏普65英寸液晶电视标价高达6位数 2005年9月22日

收费问题成为推进数字工作的最大焦点 2005年9月22日

HVD联盟叫板EVD 欲成国家碟机双标准 2005年9月22日

更多相关： 投影机 数字家电 投影机 数字家电 在百度中更多内容： 投影机 数字家电 投影机 数字家电

IT世界下载频道 装机常用软件包 Google桌面搜索 立即下载

八月TOP5热门产品专区

30节点小型办公室组网

高性能PC可做工作站吗

家用投影机专题

8月谈：照片打印成新宠

一吧双网互联互通

虚拟主机租用方案

IT世界便携投影机专题

惠普2550l

三星CLP500

柯美1300W

爱普生C1100

惠普PSC1218

联想 M720

思科 WS-C2950

华为 S1048

友讯DI-704P

磊科 2605NR

TP-LINK R460

网件 RP614

IBM x226

Sun V440

惠普 DL360

戴尔 2850

五舟 3100

联想 R510

索尼 CX70

爱普生EMP81

松下 M1S11

NEC MT1075+

日立 HX6000

惠普 XP8020

打印此页 投稿与建议 返回顶部 精彩推荐

·注册淘宝会员购买便宜投影机

--------------------------------------------------------------------------------

·立即抢注21CN 10G免费邮箱

投影机今日报价

索尼 三洋 松下 优派 NEC 日立 联想 3M 宏碁 晨星 丽讯 爱普生 东芝 夏普 明基 飞利浦 佳能 惠普 富可视 LG 巴可 普乐士

·20万条报价，5万多款产品！

投影机推荐经销商

[穗]广州鸿合新视讯科技

电话：(86)020-38818180

[穗]广州华精电电子

电话：(86)020-85266939

[穗]广州晨旭科技

电话：(86)020-38258065

[穗]广州慧鑫计算机科技

电话：(86)020-38499210

[穗]深圳捷瑞实业有限公司

电话：(86)020-38811001

[沪]上海浩轩电脑有限公司

电话：(86)021-64563528

[沪]上海畅达电子有限公司

电话：(86)021-64382651

·北京 ·上海 ·广州

·杭州 ·深圳 ·合肥

·天津 ·西安 ·宁波

·南京 ·重庆 ·南宁

关于我们 - **** - 频道共建 - 招聘信息 - 网站大事记 - 网站地图 - 广告服务 - 我要投稿 - 颐高连锁 - 编辑部的故事 IT.cn 力倡IT文化，崇尚互联共享，欢迎各种媒体转载我们的原创作品[转载请注明出处]。

报障电话：020-61081800-868 EMAIL：tech@it.cn 经营许可证编号：浙B2-20040150

带宽支持：佛山电信 服务器支持：五舟

关注IT，关注IT.cn，请向你的5个QQ好友宣传IT.cn，多谢支持！ [设为首页]

做中国最好的IT网站

我买的电视机是1920*1080分辨率的，数字电视貌似不太清楚

一线品牌的电梯品牌有挺多的，而且每一家都是非常有优势的。其中三菱这个品牌的电梯就非常不错。这品牌是一家日本的品牌，电梯产品都是非常的质量优异的，而且材料款式的选择性非常的多。使用起来也是非常的安全耐用的。所以三菱这个品牌的电梯还是非常值得选择的。

创维的硬屏电视值得买吗？

那要看你家用的是天线是什么了？是数字有线、卫星天线、还是普通天线。

普通天线和卫星天线所传播的信号其实是480p的，分辨率不高，你家电视如果尺寸大的话就显得不清晰了

电视 晰度电视(HDTV，High Definition Television)是一种电视业务下的新型产品，原ITU-R给晰度电视下的定义是：“晰度电视应是一个透明系统，一个正常视力的观众在距该系统显示屏高度的三倍距离上所看到的图像质量应具有观看原始景物或表演时所得到的印象”。

电视需要满足以下几个条件：

首先电视的物理分辨率，即屏幕上象素点的数目，要达到或者超过显示内容的分辨率，目前标准中有720p、1080i和1080p，要满足电视条件，其垂直方向上的分辨率必须要超过720，因此无论是等离子电视、液晶电视还是微显背投，其垂直分辨率都要超过720(例如×768、1280×768、1366×768、1920×1080等)才能满足电视的要求。

其次标准要求电视屏幕的长宽比为16：9，传统的4：3比例的电视虽然可以显示16：9内容，但图像要经过压缩调整，不能成为电视。

真正的电视需要内置数字调谐器，不过目前国内由于相关标准还没有确定，不能对此提出要求，市场上的电视产品有些还无法内置数字调谐器。

最后电视要显示内容必须配备DVI或者HDMI数字多媒体接口，才能接播播放设备。

[编辑本段]中国数字电视产业前景

2008年是中国数字电视产业全面发展的一年，有线数字电视继续向高峰推进，地面数字电视正式实施，奥运会用地面信号免费向全世界转播，卫星直播开始进入产业培育期；数字电视的投融资政策进一步放开、机卡分离体制逐步开始实行，数字电视产业化进程加快。

截至到2008年9月底，中国有线数字电视用户达到4470万户。有线数字电视用户渗透率达到41.56%。有线电视数字化程度较高的省份为广西省、内蒙古自治区、重庆市等地区，有线数字电视用户渗透率超过90%。

中国的数字电视产业有很大的发展空间，今后三到五年，中国数字电视行业将处于高速的增长期。预计中国的数字电视今后三年整个行业的增长将达到每年三倍，是中国消费市场中增加最快的。

到2010年，中国数字电视整机产品市场将达2600亿元，数字电视专用电路、条件接收卡、专业设备仪器和软件市场将达到400亿元，按照电子信息产品整机与配套件产业规模1：1-1：3的传统比例计算，预测2010年中国数字电视及相关产业规模将达到5000亿元。而到2011年，中国累计有线数字电视用户规模将达到1.1亿户。另外，2008年到2012年，中国在此期间将增加6000多万数字电视家庭用户。至2012年年底，中国数字电视家庭用户将占全球数字电视家庭用户的四分之一。

电视常识

一、电视机≠电视

电视机只是收视频道的设备之一。用户仅购买电视机，并不能保证收视到频道，因为收视频道还需要一台机顶盒。只有用机顶盒，收视频道时，电视机才能派得上用场，否则，电视机只是客厅里的一个摆设。

二、频道≠标清频道

频道是一种对现场的还原，具有革命性、颠覆性的视听升级。标清频道是对公共频道的延伸和补充，它的内容更丰富，广告更少，频道与标清频道各有优势。电视机可以收视标清频道，但仅仅收视标清频道，是对电视机的浪费。只有用电视机收视频道，才能让电视机有用武之地。

三、真正的电视=电视机+机顶盒+频道

真正意义上的电视，必须具备电视机、机顶盒和频道三个条件，三者缺一不可。用机顶盒接受信号，用电视机显示出频道的效果，才能看上真正的电视。

四、真和伪的差别

真是指通过电视机和机顶盒等设备把有线网络中传输的视音频信号如实的还原出来。例如：如果一个用户家中有电视机和支持5.1声道的音响设备。如果购买了我们的产品，通过安装机顶盒设备后，可以把在有线网络中传输的CHC频道完整的呈现出来，用户不仅可以看到1920*1080显示的画面，而且可以体会到5.1声道的音响效果。

如果用户直接使用家中的电视机和支持5.1声道的音响设备收看普通的有线电视节目，由于节目本身只有720*576的分辨率和单声道的音源，所以用户看到的是通过电视机本身处理过的伪1920*1080图象，而且用于播出5.1声道的6个环绕音响也只能同时播出一样的声音，因此这样的设备和内容的不匹配是一种极大的浪费。

如何辨别真数字电视

电视与普通电视在显示方式上大不一样，前者用专用的显像管，不是通常所说的隔行、逐行扫描，而是逐点呈像。随着长虹、索尼、东芝等宣布淘汰性价比低的逐行彩电后，引发了市场逐行电视的清库，其中既有变频逐行彩电，也有不具备数字接口的普通高端彩电，更有将普通的纯平彩电经过场频处理后，以数字彩电价格进行销售，使消费者蒙受损失。

如何正确识别和选购数字彩电，专家给出选购识别攻略，数字（HDTV或HDTV－ready）已经成为全球数字彩电的统一标志。因此，消费者通过目测电视机外观上有无“HDTV－ready”或“1080－ready”字样，来初步判断该电视是否是数字电视，如果电视机本身无此标记，即使有再多的数字宣传资料和海报，也不能证明其数字电视的身份。

其次是看电视是否具备数字专用接口，数字电视与普通电视的最大区别就是可以接收数字信号。此外，不同品牌的数字电视在数字信号接口的设置上也有很大差别，如长虹数字电视可兼容8种信号模式，而有的却只有两种，甚至一种。由于国家标准尚未确定，因此兼容信号模式越多越易与国家数字信号相匹配，反之则有被淘汰的危险。

还有就是消费者在选购数字彩电时，容易将宣传资料中具备“晰逐行扫描模式”的电视误解成数字电视。

企业整合的企业整合策略

你可以在仔细看看，肯定也没有TCL清晰，就是比二线的海信只怕也是要差的，你买的是电视，不是买屏，厂家技术差，再好的屏做出来的电视效果也好不到哪里去，建议你看一下效果，哪个效果好买哪个，液晶效果最好的是JVC,SONY,TCL，其它才是三星，东芝，飞利浦，再就是夏普，LG,康佳，长虹，海信，夏华，乐华，最次的是海尔，创维,A屏好和效果好是两码事，效最最好的SONY和TCL用的就是三星屏，而三星自己很多机子用的反倒是台湾屏，LG的屏效果并不好，比台湾屏都要差，所谓硬屏好就是创维给吹出来的，还是那句话，相信自己的眼睛，哪个效果好，价钱合适就买哪个，值得一提的是TCL是国内唯一能生产医用专业显示器的，19寸的要一万多，

打算买台平板电视,是液晶好还是等离子好呢?

任何一个企业再多也还是有限的，企业不仅应拥有，而且还要具备充分利用外部的能力，使社会能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会。 按照企业之间整合的方式不同，可以把整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。

1)纵向整合

纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链，创造更大的价值。

传统的“原材料供应一设计制造一产品分销”就是一条典型的纵向价值链，企业在其中要考虑的问题是：自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是，自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的?又如何整合?

例如，按照传统的经营方式，花店从花农处购鲜花，然后再卖给顾客。几十年来，都是如此。但是，这并不意味着它是最好的经营方式。美国某花店放弃传统的经营方式，而与花农和快递公司结成战略联盟。花店作为一个鲜花的订购中心，顾客到这里订购鲜花(可通过网络或电话订购)，花店记录下顾客订购的花的种类和数量，以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间。同时，把顾客需要的花的种类和数量信息发给花农，通知花农准备鲜花。然后，把顾客订购的花的种类和数量，以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间等信息发给快递公司，由它从花农处取得鲜花，再送给顾客。花店通过与快递公司的合作，整合快递公司的运输，把传统情况下的两方合作变成三方联盟。新的战略联盟大大扩展了生意量，每个参与方都获得了更多的收入：花农可以卖出更多的花，快递公司得到更多的生意，而花店得到更多的订单，并同时节省了运输成本。顾客也可以享受到更多的鲜花选择和方便快捷的上门送花服务，这都是传统的花店做不到的。

2)横向整合

横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些，怎样组合这些，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向整合不同，纵向整合是把不同的看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。

3)平台式整合

不论是纵向还是横向整合，都是把企业自己作为所整合的一部分，考虑怎样联合别的得到最佳效果。而平台式整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。

阿里巴巴就是一个典型的搭建平台整合的例子。它整合了供应商和需求方的信息，打造了一个信息平台。供应商和需求商可以通过它交换信息，互通有无，达到最佳的交易效果，而阿里巴巴则通过收取服务费而盈利。类似的成功的例子还有携程网等。

同样，现在所有的展览会都通过平台式整合方式打造供求双方的平台，通过满足双方各自的需求而盈利。一个展会至少要整合三方面的：一是参展商；二是专业观众；三是为展会服务的服务商(如物流商、酒店、搭建商、保洁、安保、展馆、旅游商等)。 从理论上看，有纵向整合、横向整合和平台式整合等三种方式，但在现实应用中，很难截然分开，甚至还相互交叉在一起。常见的整合方法有：

1)业务外包

所谓业务外包(outsourcing)，也称外包、外置，是指企业基于契约，将一些非核心的、性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

案例1：雨水集团的生产外包

重庆的雨水集团，就是利用典型的业务外包这种方式来整合社会的。在20世纪90年代公司的发展初期，公司的，特别是土地、厂房、生产的机器设备等有形欠缺，甚至连办公地点都没有，也没有那么庞大的资金去购买这些。拥有的只是一个化妆品的专利技术。在这种情况下，按传统的思维方式，经营根本无法进行。但公司通过取业务外包的方式，充分利用社会解决了这个问题，把生产外包，委托一家制药厂为其生产产品(公司只是付给一点生产的费用)，连公司的办公场所都是租用的。但是公司控制了这个价值链中的关键环节：专利和销售。最终，公司的经营得以继续，并蓬勃发展。根据核心能力观点，企业应集中有限强化其核心业务，对于其他非核心职能部门则应该实行外购或外包。通过实施业务外包，企业不仅可以降低经营成本，提高效率，集中发挥自己的核心优势，更好地满足客户需求，增强市场竞争力，而且可以充分利用外部，弥补自身和能力的不足，同时，业务外包还能使企业保持管理与业务的灵活性和多样性。

业务外包的具体形式有生产外包、销售外包、供应外包、人力外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的核心能力部分，如果某一业务职能不是市场上最有效率的，并且该业务职能又不是企业的核心能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的专业化厂商去做。

知识链接：业务外包的趋势

当前，业务外包主要有三个趋势：

一是外包偏向于后台业务。新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务、离市场较远的业务外包出去。

二是外包偏向于机械性业务。信息社会，产品的生命周期缩短，品种增加，批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去，如外包生产。

三是外包业务偏向于非核心业务。企业的重要业务必须由企业自身完成，对于那些非核心业务，可实施外包。企业可以通过合作伙伴来完成，如现在很多的家电企业将售后服务(送货、安装、维修、咨询等)外包。例如，在展会经营中，展会主办方常将一些非核心业务，如现场餐饮、保洁、保安、礼仪、搭建等外包出去，而其则集中精力做好其核心业务——展会策划、招商和招展等工作。

2)合资

企业通过合资经营的形式将各自不同的组合在一起，共同经营，共担风险，实现双方和能力互补，达到共同发展的目的。在下列情况下，合资是一种比较好的策略：①一个企业单独运作时不经济或有风险；②通过集合两个或更多企业的和能力能够为一个企业带来更多的，使之成为一个强有力的竞争者；③能克服进口份额、关税、国家政治和文化障碍。

3)企业并购

企业并购也是企业取得外部经营、谋求对外发展的策略之一，通过并购，可以获得出让公司经营的支配权。企业并购的方式主要有：①整体并购，是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为。②投资控股并购，是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。③股权有偿转让，是指企业根据股权协议价格，受让目标公司全部或部分股权，从而获得目标公司控制权的并购行为。④资产置换，是指企业用一定价值的资产，并购等值的优质资产的产权交易行为。

另外，从并购的方向上看，有横向并购、纵向并购和混合并购三种。

4)联合研发产品

在产品技术日益分散化的今天，已经没有哪个企业能够长期拥有生产某种产品的全部最新技术，企业单纯依靠自己的能力已经很难掌握竞争的主动权。为此，大多数企业的对策是尽量用外部并积极创造条件以实现内外的优势相长。

新产品的开发是个复杂的过程，从寻求创意到新产品问世往往需要花费大量的时间，而市场环境的复杂多变又使新产品开发上市的成功率极低。企业间共同开发与提供新产品，一是可以利用共同的，进行技术交流，减少人力闲置，节省研究开发费用，分散高风险和共同攻克技术难题。

两个企业或者多个企业联合开发一项新的产品，企业各自都可以利用新产品改造现有的产品，提高产品的质量或创新卖点，从而提高市场竞争力。

例2：朝柴和江汽联合开发产品

东风朝阳柴油机有限责任公司(简称朝柴)和安徽江淮汽车股份有限公司(简称江汽)是汽车行业里多年的合作伙伴，产销量和社会保有量分别在汽车和发动机行业中一直处于领先地位。

2005年7月1日，国家将全面实施欧Ⅱ标准，江汽适应市场和用户的需求，推出了符合新标准的威铃和帅铃。朝柴也适时推出了适应市场和用户需求的两款新动力发动机4D47和QD32，这两款发动机是朝柴公司全新开发和引进的高品质产品，其中QD32是引进日产柴油机技术，而4D47则已经实现凸轮轴顶置，这与国内现有发动机相比在工艺和设计上已经实现了质的变革，从而使得这两款发动机在性能和技术上有着领跑者的品质风范。

如果江汽的帅铃、威铃装配朝柴的QD32、4D47，这将为用户提供超越其愿望、更能有效带来经济利益的新价值。于是江汽和朝柴联合开发了具有“新标准、新动力、新价值”的全新产品——威铃和帅铃新版轻卡，其中威铃装配朝柴自主研发的4D47发动机，帅铃则装配朝柴引进日产柴技术的QD32发动机。新产品推出后，朝柴和江淮公司在全国10个地区进行联合推广行动，在全国各地震撼登场，被市场认可。

5)特许经营

特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。拥有重要无形资产的一方，撬动了广泛的社会，迅速扩大规模，获取额外收益。在酒店业中，“如家快捷”是比较成功的特许经营方式。

6)共享

共享就是把属于本企业的与其他企业共享，其共享方式可以是有偿的，也可以是无偿的。共享一方面可以充分利用现有提高利用率，另一方面可以避免因重复建设、投资和维护造成的浪费，是实现优势互补和高效、低成本目标的重要措施。

任何企业不可能在所有类型中都拥有绝对优势，即使同一在不同企业中也表现出极强的比较优势，从而构成了企业互补融合的基础。特别是已经固化在企业组织内部的某些，不可完全流动交易，如营销渠道、市场经验、客户数据库资料等无形，不便通过市场交易直接获取。要获取对方的这些独特的，必须与之建立合作关系，实现双方的共享和互补。

知识链接：客户共享

客户是企业发展最重要的，如何获得客户信息，是每一个营销人最关心的。能在不伤害客户感情、不侵犯客户隐私的情况下，与其他企业进行客户资料共享，双双扩大市场规模，确是一件皆大欢喜的事情。

一般来说，分享客户资料可以在以下两类企业结对进行：一是同类但不同细分市场产品企业组成，如同样的食品企业中，饮料行业与冰激凌行业、保健食品与休闲仪器企业就可以实现客户资料共享，现在在金融业非常流行的“银证通”、“银保通”也是属于这类情况的应用，刚刚起步的证券业、保险业客户资料比较缺少，市场认同不够，因此借助银行的庞大客户群来进行营销，这已经被实践证明是一种成功的营销模式；二是在生产、销售或使用上具有上下游关系或互补关系的不同产品的企业组成，如电脑配件和周边设备的生产企业和整机生产企业，生产冰箱与冰箱除臭剂，洗涤液和护手霜，微波炉和烹调器皿等企业，都可以实现客户资料共享。

当然，看上去毫无瓜葛的公司合作进行客户资料共享也有成功的先例。例如美国运通公司和MCT电讯公司达成协议，运通卡的用户在使用MCI长途电话时，可以享受一定的折扣；而MCI公司则凭借运通公司所掌握的l000万户的信息资料，大大增强了自己的竞争能力。但是，MCI之所以可以用这样的方式获取客户资料，还是基于自己的目标客户群与运通公司类似，两者的目标客户都是普通大众。

总之，企业之间如果要共享客户，必须保证两者之间服务的是相类似的目标客户群。例如，一家酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达到一定限额的顾客可获得一张该航空公司的免费机票；反之，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住该酒店。这样的客户共享是基于：经常飞行的消费者往往也是酒店的频繁光顾者。一般都是高级商务人士。目标顾客群高度重合是双方合作极为成功的重要原因。

客户资料共享时要避免对自身品牌的伤害，这就要求企业选择共享伙伴时要精挑细选，防止“交友不慎”；另外也要避免侵犯客户的权益，例如，有消费者投诉某房地产公司将自己的个人信息随意透露给很多装修公司，导致自己不断接到推销电话，不胜其烦，像这样的行为是违背职业道德的，即使暂时得到一些好处，最终也将被市场惩罚。

7)联合调查

市场调查是整个营销活动的起点，是获取决策信息和决策依据的途径，但市场调查工作量太大、专业性太强、费用太高，而企业联合起来，就可以避免以上各种不足。

企业在做这样的调查时，可以寻找同类(目标客户相同)但不同细分市场产品的企业。例如，生产儿童服饰的厂商，可以联合儿童玩具厂商、儿童食品厂商、儿童图书厂商等一起，共同对当地政治环境、法律环境、经济环境、技术环境、文化环境、消费者状况等进行调查。当然，在调查各自行业发展状况、同行对手情况、同类产品情况等项目时，这些企业不能使用完全相同的调查结果，还得区分对待。

如果选择同业竞争对手做联合调查伙伴，则可以使用完全同样的调查问卷，最大程度地节约调查，但由于竞争等种种原因，这样的联合调查比较少见。其实，在这样的情况下，如果由专业机构或者当地行业协会出面协调，组织同业机构进行联合调查，则参与企业均可共同受益。

除了横向联合以外，企业也可以选择纵向联合进行市场调查。向上，可以和自己的供应商联合调查；向下，可以和自己的经销商、零售商一起进行市场调查。比如大型超市，作为消费型商品的重要销售终端，与它们进行合作，能够帮助企业事半功倍的获取宝贵的市场资料。因为超市POS机记录下来的数据经过分析处理，得到的结果足以让任何厂商心动，通过这些数据分析结果，厂商知道的不仅仅是当期的产品销售量，甚至还能够知道每一种包装规格的产品的销量，达到单品管理。除此之外，数据中还有此类品牌的销售量与其竞争品牌销售量的对析，这种数据更会让厂商望眼欲穿，这种最根本的、最真实可信的数据远远要比咨询公司的数据结果可靠，而且节省直接调研费用。

另外，如果企业进入一个比较陌生的新市场，例如国内企业进入国际市场之初，最好与当地现成的、专业的、高质量的公司结成合作伙伴，联合对方来进行市场调查，否则，由于对当地语言、风土人情、政策法规等情况极为陌生，进行市场调查会很困难。

8)产品价值包拓宽

要拓宽产品价值包，企业可以给自己的产品寻找一些配套的商品，使整个组合能够提供给消费者一个完整的功能空间，方便消费者使用，从而使自己产品的价值扩大化、完整化。吉列刮胡刀配上永备电池同时销售，雀巢咖啡提倡与三花奶共饮，就是比较典型的功能组合。这种组合可以扩大产品的功能空间，方便消费者的操作和使用，提高产品的附加值，产生“1+1>2”的效应。

案例3：星巴克的产品价值包拓宽

星巴克在一项调查中发现，在自己的2000万顾客中，90%都是互联网用户。星巴克决定在菜单上添加一项“新内容”：高速无线互联网服务。它与惠普以及T—Mobile联手，共同致力于为消费者带来无线、高速的体验。在拥有T—Mobile HotSpotSM高速Wi-FiV无线网络的星巴克咖啡店中，顾客只需一个支持Wi—Fi功能的笔记本电脑或者PoeketPC，就可以实现在互联网上畅游。

惠普出现以后，星巴克提供的就是全能的超值服务，看似毫无瓜葛的两者，一旦合作，将会改变很多，它们的合作足迹将使餐饮业的e化成为可能。三家优秀企业共同为星巴克的顾客定义了一个价值包：边喝着香浓的咖啡边在互联网上畅游的写意感觉。

9)渠道共享

渠道建设是企业市场营销活动中非常重要的一环，也是企业面临的最棘手的问题之一。企业可以在渠道设计、渠道决策、中间商选择、中间商控制、中间商激励、中间商调整等方面相互合作，以强化渠道管理，决胜终端。

渠道是一种，异业或同业间渠道的借用与共享，可以将售点和展示点的口径大大拓宽，构筑超越竞争者的优势渠道。通过渠道共享，企业既可以借助共生伙伴的渠道把产品安全、及时、高效、经济地从生产者手中转移到消费者手中，又可以降低渠道建设成本，提高分销效率。

案例4：“小鸭”与“东芝”共享销售渠道

小鸭集团与东芝的合作是共享销售渠道的成功模式。小鸭集团借入世的时机跨入国际市场与东芝战略联盟。小鸭在联盟中可以使用东芝的技术，对于东芝来说，小鸭利用自身的管理、技术人才，生产制造东芝品牌的洗衣机，并利用小鸭的销售渠道，在中国国内销售，部分产品返销日本。也就是说，东芝等于靠技术换来了国内对小鸭分销渠道的使用权，同时，小鸭也获得了一部分E1本的销售渠道。

10)联合品牌

联合品牌策略是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作。品牌联合是一种重要的品牌资产利用方式，对于品牌联合的发起方来说，实施品牌联合的主要动机是希望借助其他品牌所拥有的品牌资产来影响消费者对新产品的态度，进而增加购买意愿，并借以改善本品牌的品牌形象或强化某种品牌特征。

联合品牌策略的优点在于它结合了不同公司的优势，可增强产品的竞争力，降低促销费用。

寒例5：海尔与万达的联姻

海尔集团下属的海尔家居集成有限公司与房产商大连万达集团结成战略联盟关系。共同推介“万达一海尔”联合品牌，在大连万达开发的住宅房地产项目上，由海尔家居提供菜单式装饰、装修集成和室内电器等配套设施，并统一冠名“万达一海尔”房，提高了住宅的品味和知名度，这种住宅比普通的全装修房更容易被白领人士接受。这种不同行业品牌的联合促销能产生名牌叠加效应，达到双赢目的。

11)联合促销

所谓联合促销，是指两个或两个以上的企业实体，在共享、互惠互利的基础上，开放各自的营销，共同进行促销，通过优势互补，各取所需、各得其所的促销方式。在竞争激烈的市场环境中，用联合促销策略往往能起到单一促销无法达到的效果。联合促销是双赢思维的产物，它的本质是借助外力达到自身促销效益的最大化。

(1)联合促销的常见方式。主要有：一是与同行业联合促销。如今的市场上同类产品众多，同行间的竞争十分激烈。然而，由于处于同一行业，无论是原材料的购，还是产品的设计与生产、面向的客户群，都是相同的。如果与同行业联合起来，可以大大地减少促销成本，扩大促销影响力。

案例6：万家乐与神州联合广告拓市场

同是生产热水器的两大厂家——万家乐与神州，化干戈为玉帛，联合进行广告促销。万家乐热水器的广告词是：万家乐崛起于神州；而神州热水器的广告词则是：款款神州，万家追求。可谓你中有我，我中有你。其结果是两家企业双双跻身于全国500家最大工业企业行列。可见，同行的联手可使双方共同提高各自的竞争实力。另外，在联合中还可以消除或缓解销售竞争，防止促销费用的攀比上升，使联合体内各成员可以以较少的促销费用取得较大的促销效果。

同样，如果由一家企业单独举办产品订货会，很难吸引较多客商；而多家同行企业联合起来，共同展示各自的产品，就可能吸引较多客商前来看样订货。在目前同行企业众多的情况下，同行企业互相利用，借助对方，这不仅可以达到双赢目的，而且也是一条提高本企业竞争力的重要途径。

二是与经销商联合促销。与经销商联合促销的方式称为垂直的联合促销，此种促销方式最大的优点是二者目标市场一致，同一种产品销量的增加对双方都有利，因而较易找到合作伙伴。例如，某厂家与一家百货商场联合促销，为庆祝该商场成立××周年，该厂家的产品进行优惠酬宾活动。厂家对给予商家的批发价进行让利，商场又再次对零售价进行让利，使价格下降的幅度较大，以吸引消费者。在该产品销量增加的同时，商场的其他商品的销量亦会受到联动影响，最终增加了商场总的销售额，同时也达到了互惠的目的。

三是跨行业横向联合。与其他行业联合促销是最常见的联合促销手段。因为不同行业间不存在直接竞争的问题，而且还可以优势互补。这种联合是目前联合促销的主流。

案例7：”久久丫”傍“青岛啤酒”玩转2006世界杯

2006德国世界杯之前的“久久丫”，是在全国拥有600多家连锁店的熟食企业，但在广州等南方市场，一直无法打开局面。“久久丫”决定抓住世界杯这个四年一遇的机会，从球迷身上找到突破口。久久丫想到了啤酒。一直以来，看足球喝啤酒是众多球迷的消费习惯，如果再加上子，就是一种绝妙的搭配。“青岛啤酒”投入几千万冠名了央视的世界杯栏目，“久久丫”若能与其联手，对“久久丫”来说，无论是品牌形象，还是市场推广，都是莫大的促进，而且不需要付出额外的费用。于是久久丫主动找到“青岛啤酒”，提出联合营销，并为“青岛啤酒”开出免费陈列的优惠条件。数百家分店的网络对于“青岛啤酒”是个不少的诱惑，基于市场双赢的考虑，“青岛啤酒”欣然接受了“久久丫”抛来的橄榄枝。从6月5日起的一周内，“青岛啤酒”、“久久丫”合作的新闻发布会在上海、北京、广州、深圳4地轮番召开，正式展开世界杯营销攻势。6月9日，世界杯第一天，“24小时电话、网上购买久久丫子，送青岛啤酒助威世界杯组合套餐”活动开始推出，双方联合打出的口号是：看世界杯，喝青岛啤酒，啃久久丫。旋即，全国范围内刮起了子销售风暴。世界杯开赛当天，“久久丫”全国销量比平时一下子增长了70%～80%，几乎销售一空。在上海久久丫连锁店，世界杯首日正值德国队对阵哥斯达黎加队的焦点战，久久丫子销量急速上升，甚至导致部分连锁店脱销。1个月下来，“久久丫”卖掉了200多万只子，全国营业额达到1800万，而“久久丫”不过投入150万元左右的资金。

(2)联合促销的原则。无论选择哪一种类型的合作伙伴，用联合促销策略的企业都应遵循以下几个原则：

一是目标市场相同或相近原则。联合促销的各方要有相同或相近的目标市场，才能用较少的成本取得较大的效果。进行联合促销为的是共同发挥增加销售的互补效应。若选择的合作伙伴是经销商或同行，其目标市场一致性的程度则更高。所以说，目标市场相近原则是选择合作伙伴的基本原则。

二是形象一致原则。选择联合促销的合作者一定要考虑市场形象一致性的问题。企业树立一个受目标市场欢迎的形象并不容易，一旦合作伙伴选择不当，很有可能破坏自身原有的市场形象，且达不到预想的促销效果。选择一个拥有强有力的市场形象的合作伙伴，可起到对自身市场形象的推动作用。比如，创维健康电视和某保险曾有过合作不成功的事例，虽然二者有共有的“健康”概念，有共有的消费人群，但当两个异业的产品组合在一块时，却产生了与预期决然相反的市场效果。消费者很容易产生不好的遐想，他们会认为是不是创维健康电视的质量不好，才与保险捆绑。创维的这次异业整合最终因实施效果不明显而搁浅。

三是互惠原则。联合促销是基于对促销各方都有利的基础上进行的。企业之所以要进行联合促销，其目的就是为了获得单独促销无法获得的效果。

案例8：联合促销，各方受益

广州工商银行推出新品种——牡丹教师卡，凡教师办此，可免两年费，而且凭此卡在天河购书中心、广州百货大楼、广州酒家等地消费，则有八至九折优惠。这可以说是一种很好的联合促销策略：工商银行因此可吸引更多的教师办，常去这几个地方消费的教师为了优惠而办卡，而购书中心、广州百货等地又是教师的主要消费场所，办了卡的人因有优惠而增加了在这个地方的消费。这样，联合促销的各方都拓宽了各自的客源市场，在获利的同时，还树立了“尊师重教”的良好形象。

肯定买等离子啊！40寸以下就买液晶，40寸以上绝对买等离子。

关于耗电量，拿几个公司的官方网站数据来说，分别是液晶电视领域的代表厂家——夏普、三星和索尼，等离子电视领域的代表厂家——松下和日立。通过比对官方数据发现：在45英寸左右的平板电视中，等离子电视的功率要低于液晶电视。但是也有一点不可否认的是，液晶在工作的时候屏幕的温度要比等离子的低。

PDP（等离子）的发明者之一的Larry Weber教授更是在SID 2004上做了如下表述：“耗电量方面，虽然最高辉度显示的情况下PDP电视比液晶电视差，但是播放普通电视图像时，尽管不明显，PDP电视的耗电量却更低。这是因为播放这种图像时，自身发光的PDP电视的耗电量大约仅相当于最高辉度显示时的20％，而液晶电视的耗电量与图像无关、必须打开背照灯，因此耗电量一直很大。”

我上个礼拜刚在重庆商社电器买了一台松下全等离子（42PZ800C），好不容易讲到9500元。 目前松下做等离子是最好的，液晶最好的是夏普。

我想给你一个忠告：等离子电视的特点是动态画面好，对比度高，黑色画面纯正。色彩自然真实，画面层次感强。电视节目，DVD**大片，体育赛事，非等离子莫属。

记住了：内行看等离子，外行才看液晶！ 看**用等离子，看照片才用液晶！